零成本员工奖励方法，提高表彰效果

由于良好的沟通在公司内部的各个层面都是至关重要的，因此如果公司信息的交流仅仅是在需知信息的基础之上，那该是多么不幸的事。当员工得到完成工作所需要的最少信息时，他们最后总会感到困惑愤懑。在公司表彰问题上，交流必须无处不在、长期持续，并且和公司的任务和目标保持一致。

成功的公司表彰项目依赖于交流的三个阶段：

1.前期沟通：指计划实施前的沟通，包括项目试行期的沟通。

2.正式沟通：当计划在整个公司内部实施时进行的沟通。

3.持续沟通：整个计划生命周期内一直进行的沟通。

在每一个阶段，要对以下几点做出决定：

■沟通的对象：谁需要沟通？

■信息：沟通什么？

■来源：谁来沟通？(www.xing528.com)

■行程：什么时候进行沟通？

■方法：如何实现沟通？

激励最后的成功

问　当工资低于市场水平的时候，一项激励计划是否会有效？

——卡那里奥，网上论坛参与者

答　激励并不一定非要用钱来带动（并不是说钱不重要）。我见过很多例子，管理者用“更加温柔”的方式激励员工，然后能够盈利，并和那些帮助推动成功的人分享财富。我见过这样的工作环境，职员的工资不高，但是他们因为得到了尊重十分享受工作，所以很快乐。

建议：不同的听众需要不同的方法。例如，和管理层对话时，直接沟通是很有效的，但是和员工的交流就要用间接的方式。研究显示：和员工交流必须通过他们的监督者来进行，而不是由管理高层直接进行。不幸的是，很多公司总会对表彰提议进行商议，而监督者的作用总会在此时受到忽视，最终让那些原先对这个项目的成功抱有很高希望的人失望不已。任何影响公司员工而没有将监督者纳入沟通重要环节的表彰及表彰项目注定会失败。