定下目标的方法-零成本员工奖励方法

明确的目标是杰出绩效的基础，要想有效地将目标付诸笔端，让它清楚地表达出想要达到的意图，关键是要将目标具体化。“模糊的”目标只能使员工不知道该做什么或该取得什么成果。

有效目标的格式对我们来说很容易掌握。

■首先，确保你定下的目标是一项行动声明。

（要取得什么成果？）

■确保准确定位和理解目标群体。

（谁将取得这些成果？）

■给出具体的时间表。

（什么时候能实现目标或要花费多长时间来实现目标？）

示例目标

①在下次的“激励环境评估”调查中，要取得8/10的激励环境值。

② 员工流动率仅为5%。

③培训课程有最低90%的出勤率。

④ 产品缺陷率低于1%。

⑤ 明年在车间不得发生5起以上造成时间损失的事故。(www.xing528.com)

⑥ 客户投诉为零。

⑦ 最 少 有80% 的员工表示，他们在近期工作中得到了上司的赏识与肯定。

你必须让人们对自己的工作有发言权。你必须让他们分得“一杯羹”，并有机会脱颖而出。你必须让他们能自由地享受快乐。

——麦克·库达海，马奎特电子总裁

现在，让我们用记录目标的语法和句法，重新改写一下以上提出的目标。

■在5月1日针对公司全体员工的激励环境评估调查中，取得8/10的激励环境值。

■在下一个财务年度，整个公司的员工流动率控制在5%以下。

■在第三季度，将报名参加培训课程的时薪员工的保留率增加到90%或90%以上。

■到7月31日，将每月的平均产品缺陷率减少到1%以下。

■在下一个财务年度，将车间发生的造成时间损失的事故减少到5起以下。

■4月份的客户投诉降低为零。

■在下次的员工态度调查中，要有至少80%的员工反映，他们在近期工作中受到上司至少一次的表彰和肯定。