有时候，组织表彰的目的是为员工提供榜样，让他们效仿可取的核心价值观。比方说，当IBM公司的前行政总监郭士纳在美国运通公司的时候，他创立了高度可见的“杰出员工”（Great Performers）项目，将杰出员工的海报和更著名的美国英雄的海报一同陈列。榜样力量也被郭士纳成功地用来推动IBM的服务组织——IBM全球服务部。在报纸和杂志的广告中，会刊登取得重大成就的员工的照片，同时还会描述一下他们的突出成就和业绩。虽然这项广告活动主要是针对消费者的，但同时也达到了在组织内部树立榜样的目的。
还有许多类似的例子。每个月，诺德斯特姆百货公司（Nordstrom）都会选出一位五星级客服员工，来表扬在客户服务方面做出最大贡献的人。通过对获得这一表彰的员工的观察，其他员工可以清楚地看到，诺德斯特姆的管理层最欣赏和重视哪些行为。作为康涅狄格州斯图•伦纳德奶制品公司（Stew Leonard’s Diary）的老总，斯图•伦纳德因为在其杂货店的前线领导能力而著名，对于那些践行他的“顾客至上”原则的员工，他会给予高度公开的“月度最佳员工”的表彰。春田再制造公司（Springfield Remanufacturing Corporation） 的老总杰克•斯塔克非常重视对员工成本意识的表彰，员工甚至因为知道卫生纸的花费而受到奖励！
佛罗里达州坦帕市布希花园的所有管理者都拥有一些纪念品，一旦他们发现有员工做了可以强化公司的核心价值的事情（比如说，在同伴没有要求的情况下，主动帮助同伴，在炎热的天气下仍然保持对顾客的热情，或是打扫自己留下的垃圾），就会把纪念品作为即时奖励送给他。得到纪念品的员工可以将它换成10美元，算在下个月的工资里，但大多数员工选择将它留作纪念。
通用电气的前首席执行官杰克•韦尔奇在他的办公室里为公司的采购人员安装了一部特殊的电话，这样的话，一旦他们从销售商那里获得价格优惠，就可以立刻打电话向他汇报，他就能当场对这些采购人员表示感谢。不管他在忙什么，他都会接听这个特殊的电话专线，然后亲笔为来电的采购人员写下贺词。这已经成为通用电气的一项传统，也是其接任者效仿的强有力的榜样。(www.xing528.com)
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特工爸爸
第一能源公司环保项目的主管迈克尔·霍瓦特说道：“我手下的一位工程师为了对许多公司做出环境评价，在旅途中花费了大量的时间。我就写信给他的三个还在上学的孩子，解释为什么他们的爸爸出差那么久了还没回来，我还说他们的爸爸在执行我们公司的一项非常重要的‘特工行动’。他的妻子第二天打电话告诉我，孩子们因为自己的爸爸成了‘特工’而兴奋不已！”
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