【摘要】：管理是人与人的互动，自然，你要为员工挤出时间。远程员工问我在芝加哥一个私营软件公司工作，公司总共有三百名员工，我们的问题可不小：态度欠佳，动力不足，人员流动率极高。大多数员工是咨询顾问，他们远程工作，75%的时间都在路上奔波，与客户在一起。——劳拉·琼斯，赛博格，伊利诺州，芝加哥答你为总部的员工做了什么，就至少要为在远程的员工做些什么。不要让距离成为借口，更不能不充分表彰员工。
虚拟办公室跟远程地点有许多好处，但是没有“面对面时间”这一建立信任关系不可替代的因素。管理是人与人的互动，自然，你要为员工挤出时间。
如果员工不怎么待在办公室，那抓住他们在办公室的时间与他们见见面就显得更加重要。这可以是每周规定一个时间与员工会面，或者选大家都在场的“核心时间”，或者调整你的时间表，员工在办公室的时候你也在。我们知道，一位管理人员的时间表是在公司的工厂安排的，这样每位员工都可以登记一个时间碰个面。
在一起的时间是怎么样度过的，这也有很大影响，要跟员工讨论真正重要的问题。密苏里州圣路易市A.G.爱德华家族证券经纪业的首席执行官本•爱德华在每个月的最后一个星期五都会举行一个电话会议，所有员工都参加。会议开始是一个简短的公司现状介绍，接下来的电话线就被实时问答阶段所占据了。
远程员工(www.xing528.com)
问 我在芝加哥一个私营软件公司工作，公司总共有三百名员工，我们的问题可不小：态度欠佳，动力不足，人员流动率极高。大多数员工是咨询顾问，他们远程工作，75%的时间都在路上奔波，与客户在一起。远程工作人员没有办法参加总部的鼓舞士气的活动，比如去打棒球，在酒吧优惠时段去喝酒，还有边午餐边学习。我们也试过发些Borders（全球网上书籍音像制品出售平台）和美国运通的礼券，但是却没有办法建立一套系统。你们有什么建议吗？
——劳拉·琼斯，赛博格，伊利诺州，芝加哥
答 你为总部的员工做了什么，就至少要为在远程的员工做些什么。不要让距离成为借口，更不能不充分表彰员工。你可以考虑增加使用电邮和语音信箱来表达赞赏，还可以有一些特地为远程员工准备的表彰项目。
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