项目业主管理的主要任务

（一）项目前期阶段的主要任务

项目业主在工程项目前期阶段的主要任务是围绕项目策划、项目投资机会研究、初步可行性研究、项目建议书、项目可行性研究、项目核准、项目备案、资金申请及相关报批工作开展项目的管理工作，主要包括：

（1）初步构想投资方向和内容。

（2）选择好咨询机构（专业、有资质、信誉好）。

（3）组织评审工程项目建议书和可行性研究报告，并与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件。

（4）根据项目建设内容、建设规模、建设地点和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门批准。

（二）项目准备阶段的主要任务

（1）备齐项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件，协商并取得原料、燃料、水、电等供应以及运输等方面的协议文件。

（2）明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和合格资质的勘察设计单位进行勘察、设计，签订合同，并进行合同管理。

（3）及时办理有关设计文件的审批工作。

（4）组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作。

（5）组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作，择优选定合格的承包商，并签订合同。

（6）按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障。

（7）选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构。

（三）项目实施阶段的主要任务

项目施工阶段的主要任务是按合同规定为项目实施提供必要的条件，并在实施过程中监督检查和协调有关各方的工作，定期对项目进展情况进行研究分析。主要包括：

（1）办理需由业主出面的项目批准手续（如施工许可证，施工过程中可能损坏公共设施需取得法律法规规定的申请批准手续等）。

（2）协商解决施工所需的水、电、电信线路等必备条件。(www.xing528.com)

（3）解决施工现场与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的应由业主解决的施工场地内主要交通干道，满足施工运输的需求。

（4）向承包方提供施工现场及毗邻区域的工程地质和地下管线、相邻建筑物和构筑物、地下工程、气象和水文观测等资料，保证数据真实。

（5）聘请监理咨询机构，督促监理咨询工程师及时到位，履行职责。

（6）协调设计与施工、监理与施工等方面的关系，组织承包方和咨询设计单位开展图样会审和设计交底。

（7）确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验。

（8）组织或者委托咨询监理工程师审查施工组织设计。

（9）协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用。

（10）督促设备制造商按合同要求及时提供质量合格的设备，并组织运到现场。

（11）督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项，并处理好报告中出现的新问题和矛盾冲突。

（四）项目竣工验收阶段的主要任务

（1）组织进行试运行。

（2）组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算。

（3）办理工程移交手续。

（4）做好项目有关资料的收集和接收与管理工作。

（5）安排有关管理与技术人员的培训，并及时接管。

（6）进一步明确项目运营后与施工方、咨询工程师等各方的关系。