1.生产效能得到大幅提升。横班管理的实施，建立了新的考核模式，员工的积极性得到充分的发挥。2011年，在一线作业人员下降20%的前提下，仍完成了作业计划的117.6%。更为主要的是全员劳动生产率得到大幅度的提升。从下图可以看出，2011年全员劳动生产率较2010年提高了11.91%。企业经济效益显著。
同时由于生产效率的提升，采场做到了少用人，解决了一线员工来源不足的难题。
2.设备效率得到有效发挥。通过横班管理的运行，打破了原有的条块分割，即每个采矿队各自为政的格局：材料、设备都独自管理——每个采场都有装载设备（内燃铲运机）。而横班模式将相邻的两个以上采场合并后，装载设备可以根据值班段长的协调相互调运。这样可以减少设备的投入，将剩余设备在地表车库保养，轮流使用，设备利用率与完好率都得到了提升。
3.采场资源得以充分利用。由于原有各采矿队独自作业，经常会出现采场作业面不足（如收转层、辅助作业、独头作业），使部分当班人员无事可做的现象，而有时又会出现采场作业面大多在进行辅助作业，人员无矿可采的现象，且有时采场在进行采矿作业的同时，还需为转层施工采准工程，但废石存在无处可下现象（每个采场只有一个溜矿井），甚至导致废石与矿石混合，造成贫化，严重影响矿山企业的经济效益。推行横班管理实施后，将相邻两个采场队人员合并，工作面增加，人员减少，作业人员与采矿资源得到充分利用，员工满负荷工作，诸多问题迎刃而解。
4.员工思想观念得到更新。横班管理的推行，不仅是促进了人力资源和设备资源及矿石资源的合理调配、优势互补，提升了资源利用率，更是对全体管理人员一个新理念的注入，对员工的思想观念进行了一次全新的洗礼。与此同时，通过广泛的宣传发动，以及工作效果的彰显，使大家接受了新型的管理模式，为以后横班管理的推广乃至矿山企业的改革发展打下了坚实的思想基础。
5.员工工资收入得以增加。横班管理的推行，在生产效率得到提升的同时，一线作业人员的工资收入也得到了一定幅度的提高，2011年人均增幅超过600元/月。这样员工的个人价值得到更加显现，有利于稳定技术工种，稳定关键人员，并且在一线员工中自发的形成了“比、学、赶、超”的作业氛围，使企业发展步入了更加良性轨道。(www.xing528.com)
6.企业班组建设得到加强。通过对一线值班长的指导与阶段性培训，值班长的个人素质得到以提升，自信心得到增强。同时，这种新的管理模式，也促使基层管理人员更多地与员工进行沟通交流，员工更能感受到基层管理人员对他的关心、支持与认可，从而增强了班组的凝聚力、战斗力。这正体现了著名管理学家松下幸之助所说：企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通的管理理念。
当然在取得不斐的成绩的同时，我们也看到了员工的个人技能不足，难以适应一岗多能的要求；许多基层管理人员的综合素质还有待提高等问题。但创新是企业发展的不竭动力，我们将以坚强的意志将“小横班”管理的扁平推进下去，并不断完善，为日后的“大横班”管理的实现打下坚实的基础。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。我们坚信，管理创新的步伐将伴随武山铜矿的发展，也必将成为矿山再创辉煌的坚强保证。
成果创造人：李建国、江亲才、江文波、杨仁兵、林国洪、周建华、张金龙、高卫宏、刘令莲、赵永和、陈矿平、张葆春
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