提高劳动生产效率的井下采矿作业管理

基于对武山铜矿井下采矿作业现状的分析，2011年初，该矿党政决定，在全矿最大的车间——采矿车间进行“小横班”管理试点。为确保试点工作的顺利实施和试点成功，该矿制定了严密的实施方案、工作计划和工作流程，具体如下：

1.成立组织机构。确保“小横班”管理试点工作的顺利实施，组织保障是关键。为此，该矿成立了以矿长为组长、生产副矿长为副组长、有关生产部室和采矿车间班子为成员的领导小组，下设运行管理小组、资源配制小组、规章制度小组、宣传发动小组、组织协调小组、总结提高小组等六个小组，并进行具体的分工，明确职责。

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2.加大宣传攻势。改革创新是一把“双刃剑”，既是企业发展的必然选择，也势必要突破传统的管理方法和思维定势，对利益进行再调整和再分配，必将会遇到各种阻力和困难。为此，必须加强宣传，使员工充分认识到推进“小横班”管理是提高生产效率、促进企业发展的重要途径，也是员工增加工资收入、解决人员不足的关键所在，从而消除员工疑虑，稳定一线队伍，实现上下思想统一、目标一致。

3.进行前期调研。为摸索出切合武山铜矿的改革方式，同时试探出一线员工的心理承受底线，工作小组花费了一个月的时间与一线各个工种的员工进行了交流，与各个基层管理者进行探讨。调研结果表明，一线员工绝大多数能够接受横班管理模式，并接纳相应的考核办法，但基层一部分管理人员具有畏难情绪。基于上述情况，工作小组有针对性的给基层管理人员进行了现代管理的宣讲，理顺情绪，激发动力。

4.优化劳动组织。通过对采场现状进行分析，工作小组全面梳理了采场工序与工序之间、工种与工种之间、不同采场之间的内在联系，对采场的劳动组织和管理层级进行优化：

（1）将相邻两个采场合并为一形成“小横班”单元，即将原有的纵向管理模式变革为扁平化的管理模式：

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这种管理模式有效减少了交叉管理、多头指挥的弊端，工作更加协调统一。

（2）每班人员配置精简优化

图3(www.xing528.com)

合并后，两个采场总人数由原先的42人变为现今的29人。减少了13人。从而避免了其中一个采场的人员工作量不饱满,而另一采场工作量多又无人做事的局面。实行“小横班”后，通过人力资源与采矿作业资源充分合理匹配，由于大幅度压缩了员工的闲置时间，实现了采场生产效率不降反升的效果。

5.完善相关制度。推进一种新的生产组织模式，建立相应的管理制度是关键。为此，在试点前之期，工作小组就先后制定了《横班管理制度》、《横班管理经济责任制考核办法（暂行）》、《横班管理管理人员的工作职责》、《横班管理班队长的工作职责》等，并组织一线员工和相关人员进行学习。

经济责任制考核办法是涉及员工切身利益的重要依据，它的可行性直接关系了“小横班”试点工作的成败。为此工作小组在前期调研阶段就利用各种场合对一线员工宣讲横班管理的理念，提出“小横班”管理考核制度的思路，并不断收集一线的信息，进行讨论和分析。同时对过去的考核数据进行大量的收集、统计和分析。通过反复论证，制定出了《横班管理经济责任考核办法（暂行）》。新的考核制度和原有制度最大的区别在于将作业量考核到个人及工种，而以往只考核到每个班，班内部进行平均分配。

原有的分配方式：每班值班段长对单个采场的小班作业量进行计量，包括钻炮进尺、支护数量、矿石铲装量等。月底统计后，每个采场四个小班之间按统计值的比例进行分配。这样的分配方式人为因素影响大，小班内部是吃“大锅饭”，阻碍了员工积极性的提高。

新的分配方式将采矿总单价按工种的权重比分解下去，例如测算采矿总单价为250元/米，则依据各工种的作业技术含量、单个工序的作业时间、体力付出、难易程度等因素，将单价分解：凿岩：80元/米、铲装：35元/米、支护：40元/每架支柱等，并预留的单价支付其他辅助作业工作量。每班的“小横班”值班队长负责当班验收作业量，且及时公示。这样员工明晰了自身的考核内容和方式，做到了下班即可算出自己的工资收入，不但促进了员工劳动积极性的极大提升，并且还推进了采掘一线一岗多能工作的进步，从过去的要我干变成现在的我要干，员工作业的精神面貌发生了本质性的改变。

6.加强现场管控。为了确保实行“小横班”管理后，生产的平稳有序顺行，特别确保现场安全隐患的及时整改，做到安全生产。小组成员安排技术人员、安全监管人员进行三班现场跟班值班，及时掌握“小横班”运行情况，及时发现问题和解决问题，同时为当班值班队长在组织生产、安全隐患处理等方面的工作提供指导和帮助。

7.强化教育培训。由于横班管理是一项新的生产组织方式，无论是对管理人员还是一线操作人员的要求都比以往高，要使横班管理取得成功，必须提高管理人员的综合素质和一线员工的操作技能。对此，工作小组聘请技术人员和有经验的老同志，充分利用现场和教室“两个课堂”，广泛开展理论和技术培训，并组织相关人员外出学习和参观。

8.及时总结分析。在横班管理的推进过程中，工作小组通过现场调查、召开会议、个别访谈等形式，及时收集、整理各种信息，并及时反馈到领导小组，集中进行分析和研究，对不完善的地方及时采取措施进行纠编。如：对运行半个月后若按新考核办法来计算员工收入，差距不太合理，故通过会议的形式，对考核单价进行及时调整。

9.总支着力推进。为配合行政推行的横班管理，总支将横班管理作为2011年的特色工作来抓，从宣传发动、方案制定、考核办法、生产组织、队伍稳定等方面进行全过程参与，并在安全隐患处理、现场整治理、劳动竞赛、班队长培训等方面提供支持和援助。