调度通信中心主要职责：负责公司电网调度运行，负荷管理，运行方式的确定，无人值班变电站集中监控，检修计划的安排，继电保护整定方案的制定；负责公司调度自动化系统主站的运行维护，信息数据、技术资料的管理；负责公司电视电话会议系统的运行维护；负责公司信息网络及信息系统的运行维护、检修、测试，信息数据、技术资料管理工作；协助吉安供电公司开展本公司产权的通信系统设备的检修和技术改造工作。
调度监控班职能：负责安福电网的调度工作，编制和执行电网的调度计划（或运行方式），按照调度规程和有关规定指挥调度管辖范围内设备的操作和电网事故的处理，对电网运行进行组织、指挥、指导和协调；负责安福电网的负荷、潮流、主变油温和电压等的监视，以及公司所辖无人值守变电站的断路器、电容器、主变和主变有载调压开关等设备的远程控制操作。
信息通讯班职能：负责公司电视电话会议系统的运行维护；负责公司信息网络及信息系统的运行维护、检修、测试，信息数据、技术资料管理工作；协助吉安供电公司开展公司产权的通信系统设备的检修和技术改造工作。
各供电所配电班机构及岗位设置：
各供电所配电班主要职责;负责辖区内的10KV及以下配电线路的运行维护、检修、消缺管理和技术改造以及配电线路的电力设施保护工作。
1.建立目标管理体系
给每一位员工明确定位，明确了绩效考评的标准，构成绩效管理的前提条件。但是，这些都是静态的，单靠这些考评还远远不够，因为考评的核心内容是“考核什么”。应该考核各个岗位的工作计划与目标完成情况，即各有各的任务，各自干好各自的事，这是创造业绩的关键点。
2.建立科学的考评体系
“各考各评”包含的理念是员工自我对比、自我考评，不搞横向攀比，不搞上级“判官考评”。要做到“公平、公正、公开”这一点，需要精细化的操作体系。具体操作方法中强调两条原则：最大限度保证考评的客观、公正、全面；强调参与、互动、双赢，重在绩效改进、能力提高。
3.建立考评结果应用体系
绩效管理是一个完整的体系，环环相扣，缺一不可。考核结果应用是最重要一个环节：如果考核结果不与员工奖励、任用挂钩，绩效考核将毫无意义。核心是利用“分配”与“任用”两大手段，原则是要有很强的个性特征，做到各拿各钱，各得其所。精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。精细化不能单从字面来理解，其包含了以下四个方面特征：一是做精，求精，追求最佳、最优。二是准确、准时。三是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。四就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制。
4.实行精细化管理要坚持以人为本的理念
人是企业中唯一具有能动性和创造性的主题因素，以人为本的管理．要求确立职工在管理中的主导地位，并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度地发挥职工的能动性，全方位地去调动职工的积极性。使全员职工都以主人翁的态度关心企业，做好本职工作。从而使企业真正实现“人人都管事，事事有人管，事事能做好”的局面。因此，实行精细化管理，就必须把以人为本的思想渗透到管理工作的全过程，把识人、用人放在管理工作的首位，进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围，达到管理精细的目标。
5.实行精细化管理的根本在制度
实行精细管理是一项长期、艰苦、细致的工作，要由浅入深，循序渐进，不能一蹴而就。只有基础管理进行长期的细化，使其根植于管理创新之中，渗透到日常管理之中，融会于生产经营之中，才能营造出一种无形的约束力。制度不是一牢永逸的，它是一个动态的过程，必须在实践中针对新情况、新要求不断完善、补充各项管理工作制度和工作标准．真正建立起一套科学、规范、操作性强的制度体系，才能形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制。使广大职工在一种动态管理中不断完善自我，使企业在动态管理中不断得以创新，进而实现管理中的人本内涵，发挥精细化管理的作用。
6.各配电班到管辖区域最远距离车辆行车时间规定
安福县地处吉安地区南侧，从南至北和东至西都约70KM(乡镇之间),乡镇到偏远的山村约20KM，且路况较差；根据国家电网公司供电服务“十项承诺”。1、城市地区：供电可靠率不低于99.90%，居民客户端电压合格率不低于96%；农村地区:供电可靠率不低于99.50%，居民客户端电压合格率不低于94%。2、供电营业场所公开电价、收费标准和服务程序。3、供电方案答复期限：居民客户不超过3个工作日，低压电力客户不超过7个工作日，高压单电源客户不超过15个工作日，高压双电源客户不超过30个工作日。4、城乡居民客户向供电企业申请用电，受电装置检验合格并办理相关手续后，3个工作日内送电。5、非居民客户向供电企业申请用电，受电工程验收合格并办理相关手续后，5个工作日内送电。6、当电力供应不足,不能保证连续供电时,严格执行政府批准的限电序位。7、供电设施计划检修停电，提前7天向社会公告。8、提供24小时电力故障报修服务，供电抢修人员到达现场的时间一般不超过：城区范围45分钟；农村地区90分钟；特殊边远地区2小时。9、客户欠电费需依法采取停电措施的，提前7天送达停电通知书。10、电力服务热线“95598”24小时受理业务咨询、信息查询、服务投诉和电力故障报修。当线路出现故障时，抢修维护人员到达故障现场时间：城区范围45分钟；农村地区90分钟；特殊边远地区2小时。为此，根据检修精细管理要求，以最小行车半径划分区域管理范围，分别设立了配电班（归口配电工区管理）及明确管理范围、人员配置等：
配电一班：管辖县城、赤谷（含山庄）、横龙、寮塘（含甘洛），办公点设县城机关大楼，人员配置14人。
配电二班：管辖枫田（含竹江）、工业园，办公点设火车站物资仓库，人员配置7人。
配电三班：管辖金田（含洋门、彭坊）、洲湖，办公点设金田变电站，人员配置7人。
配电四班：管辖泰山（含浒坑、章庄）、严田，办公点设浒坑镇，人员配置7人。
洋溪班组：管辖洋溪、钱山，办公点设洋溪镇，人员配置4人。
通过重新优化组合，全部班组配置专用抢修车辆，使到达最边远地区时间由原来的最少2小时，缩短到最多45分钟，在故障停电时间上提高了62.5%的抢修率。
7.实现专一操作管理
根据输变配电检修精细管理要求，成立输、配电工区，下设班组；结合安福的具体情况成立了各区域配电班，负责10KV及以下配电线路的维护、检修、抢修、消缺管理以及技术改造、配电线路的电力设施保护工作。区域配电班均配备专业抢修车辆，设立专职安全员和配电专职。成立了输电班，负责公司所辖110kV和35kV线路的运行管理工作，所辖35kV线路的检修、消缺和抢修管理工作。运维操作班负责公司所辖无人值守变电站的现场倒闸操作、运行维护及巡视任务。变电运行班负责所在变电站的倒闸操作、电压监控、设备巡视、发现缺陷及时上报工区等任务。检修试验班负责公司所辖35K变电站所有电气设备的维修、检修和一次设备的安装任务、主变和配变的维修、电焊、气焊等、变电站设备（10kV和35kV）的预防性试验。含计划检修和故障抢修等工作。
二次班负责公司所辖变电站二次设备的安装任务、继电保护试验，综合自动化设备的维护试验、变电站直流系统的维护试验化学、电测等工作。调度监控班负责安福电网的调度工作，编制和执行电网的调度计划（或运行方式），按照调度规程和有关规定指挥调度管辖范围内设备的操作和电网事故的处理，对电网运行进行组织、指挥、指导和协调；负责安福电网的负荷、潮流、主变油温和电压等的监视，以及公司所辖无人值守变电站的断路器、电容器、主变和主变有载调压开关等设备的远程控制操作。信息通讯班负责公司电视电话会议系统的运行维护；负责公司信息网络及信息系统的运行维护、检修、测试，信息数据、技术资料管理工作；协助吉安供电公司开展公司产权的通信系统设备的检修和技术改造工作。(www.xing528.com)
8.依靠科技进步，全面提升设备现代化管理水平
近几年来，公司全体员工紧紧抓住机遇，加快发展，励精图治，争创一流；特别是在省市公司的正确领导下，依靠科技进步，强化设备管理，坚持以改革发展为动力，以安全生产为基础，以经济效益为中心，时刻牢记人民电业为人民的服务宗旨，实现了保人身、保设备和保电网的安全生产目标，为安福县工农业生产发展、社会稳定做出了应有的贡献。
电网现代科技水平提高。结合输变配电检修精细管理，开展了110KV变电站电容器压控式调容工作，提高电压合格率；对全县小水电建立监测系统，实现实时监控，提高电网运行稳定性；全面深化SG186、PMS、ERP等系统，提高信息化应用水平。
（1）加强领导，强化员工的安全质量管理意识
随着电网建设速度的加快，电网网架不断加强，电气设备数量的不断增加，新设备、新技术大量用于电网，广大用户对电力安全稳定及供电可靠性的要求越来越高。为确保设备的安全稳定运行，全体员工牢记安全第一，预防为主的方针，建立健全了设备安全质量保证体系和设备安全管理体系，公司经理为第一安全责任人，安全工作人人有任务，人人有指标，做到责任明确，工作有目标，确保设备安全稳定运行。
（2）加强设备管理，强化运行维护工作
设备管理工作是电力企业的一项经常性的工作，是实现安全生产目标的重点之一。电气设备绝大多数安装在室外，输电线路还途径高山峻岭，常年累月经受风吹日晒雨淋和大气层污染，运行维护工作非常艰巨。随着供电任务的加大，用户对用电质量的要求越来越高。由于电网新设备、新技术的不断投入，维护人员的工作任务及工作量就增加。为了设备的安全稳定运行，首先要完善基础质料的管理。其次是要根据保电、度夏、度峰及不同的季节等开展安全检查工作，及时消除设备缺陷。确保设备的可用率和完好率。
完善的基础质料主要包括：
①原材料、器材等出厂质量合格证明和试验记录；
②材料清单；
③施工技术记录、设计变更证明文件和变更的实际竣工图、工程试验报告和记录、交接验收文件等；
④设备运行以来的缺陷记录，运行中出现的异常情况（包括事故和故障）；
⑤历次定检、预试和其他特殊试验报告及设备的检修记录；
⑥开展盐密测试、零值检测、杆塔接地电阻测量及红外测温等记录；
⑦交叉跨越及线路通道管理；
（3）加强检修管理，强化设备治理工作
科技进步是企业发展的动力，近年来告公司科技进步取得了显著的成效，先后建成电力调度自动化、变电站无人值守、110KV变电站电容器压控式调容、远程集抄的应用及输变电设备GIS地理信息系统、雷电定位系统等。这些科技工作的开展，为确保设备安全稳定供电、及时消除设备缺陷、为用户提供优质可靠的电力起到快捷准确的作用。
但由于电气设备绝大多数安装在室外，输电线路还途径高山峻岭，常年累月经受风吹日晒雨淋和大气层污染，所以电气设备老化、锈蚀问题日趋严重；同时随着新技术、新材料的应用，电气设备淘汰更新加快。为确保电气设备健康状况，开展在线监测工作；结合农网改造、大修技改等进行电网建设和设备更新，消除设备隐患。
9.提升专业人员技术水平
人才兴则企业兴。为了提升专业人员的技术水平，公司制定教育培训及人才培养计划：建立健全培训激励考核管理机制；选拔优秀人才和专业人才两支队伍；开展生产技能人员岗位轮训、多种经营人员转岗培训和网络培训三个培训项目；创新技能人员培训方式，建立季节性主体培训模式；根据生产任务在一年四季不同时期的特点，采取不同的培训方式；加快实训基地、专兼职培训师、生产技能岗位培训规范、生产技能实训教材、考核题库五类资源建设；大力开展全员培训，进行针对性能力培养，努力提升经营者的领导力、管理人员的执行力、技术人员的创新力、技能人才的实践力、新进及转岗人员的适应力、农电人员的学习力，涌现出了一批高级经营人才、专业技术人才和高技能人才。
10.配置全体系仪器设备
公司在2011年的三费计划中上报了配网带电作业所需的带电作业工器具及防护用具，在城北新建的城区供电所内配套建设好带电作业工器具库房。购置相关国网、省公司有关配网带电作业现行管理制度和技术标准，并结合公司实际情况编制好安福县公司配网带电作业管理制度，制定配网带电作业管理审批流程或办法。组织好取得带电作业证书的员工到市公司配网带电作业班跟班学习。
根据带电作业工器具库房建设情况及带电作业工器具及防护用具的到位情况，成立输配电工区配网带电作业班，制定安福县公司配网带电作业考核奖惩制度；编制好安福县公司配网带电作业现场标准化作业模板，开展城区范围内具备配网带电作业条件的带电作业工作。
公司缺少的试验设备仪器，通过ERP系统上报，仪器已通过省公司招标，仪器到位后，公司检修试验人员除掌握了常规的试验项目（绝缘电阻、介质损耗、泄漏电流、交直流耐压）外，还能自行开展红外成像测温，SF6断路器气体微水、主变有载开关过渡电阻
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