企业财务管理辅助系统创立与实施背景

随着县公司收入规模、现金流规模的增大，为了加强南昌移动分公司整体财务执行力，提升全员效益观念，满足市公司管理需要，实现信息对称共享、核算规范统一成为公司财务精细化管理的迫切需要。面对新形势和新要求，公司财务管理机制承受更大的压力和挑战，在目前的管理上也存在一些需要提升之处。

（一）建立县公司全成本模型，实现财务精细化管理的需要

目前虽然大部分营销成本已逐步核算到区县，但当前县公司管理层对本区县成本的投入关注度还不够，对其所花费的成本资源的敏感度也远远不够，这主要是源于他们每月只是在次月月初才从市公司财务部得到本区县的成本数据通报，导致管理成本的手段滞后、无效。

（二）建立自办厅店效益评估，使其由成本中心向利润中心转变的需要

在评估自办厅店及农村区域中心的效益时，当前我们只能从他们所取得的酬金收入来判断其好坏，缺乏评估其真实效益的合理性，不利于奖优罚劣，不利于自办厅店及农村区域中心整体运营效益的提升。(www.xing528.com)

（三）实现信息对称共享，信息集中化，提升区县经营管理水平的需要

在没有建立财务管理系统之前，区县费用的完成进度，各部门关键指标的对标数据以及绩效指标评估等关系到各部门经营管理水平的各项关键数据均等待财务部在某一时间段发邮件告之，且各部门的绩效成绩也是背靠背，即不利于良性竞争，又不能实现财务信息实时对称共享，数据信息比较零散，不能形成实时共享，不利于区县经营管理水平的提升。

（四）夯实财务基础，落地费用权责发生制的需要

贯彻权责发生制是做好财务核算基础工作的关键，但又是日常财务核算工作中很困扰会计人员的一个问题，因为巨大的核算数据量导致会计人员没有精力去真正落实费用的权责发生制，导致某些费用少提或不提，使费用核算不准确，不利用财务精细化管理。