【摘要】：（一）在企业中推行绩效管理是提高企业效益的根本要求企业效益的最大化一般有两条路可以走：第一条路是通过产品创新、技术更新、设备改造，我们可以达到效益的最大化。很显然，做绩效管理是为了追求企业效益最大化，它通过激励员工的积极性。（二）在企业中推行绩效管理是践行公平、公正原则的需要公平、公正是我们需要的原则。
（一）在企业中推行绩效管理是提高企业效益的根本要求
企业效益的最大化一般有两条路可以走：第一条路是通过产品创新、技术更新、设备改造，我们可以达到效益的最大化。微软、英特尔公司等跨国企业就是这样做的，通过产品的创新、技术的更新、设备的改造，当然可以达到效益的最大化，我们把这个层面叫做技术层面。还有一条路，就是通过激励员工的积极性来达到企业效益的最大化，我们称为人的层面。很显然，做绩效管理是为了追求企业效益最大化，它通过激励员工的积极性。
（二）在企业中推行绩效管理是践行公平、公正原则的需要
公平、公正是我们需要的原则。在我们公司内部有些员工认为自己比别人付出的多，待遇却没有别的员工高，这样对自己不公平，从而导致员工工作积极性不高，严重影响了公司正常运转。为了做到公平公正，所以，我们一定要把考核指标做到可量化。只有量化指标，才能让企业的员工感觉到公平公正。(www.xing528.com)
（三）在企业在推行绩效管理是提高企业核心竞争力的需要
对现今的农资企业来讲，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层或者说老板越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变革措施难以达到预期的效果。那么，企业应该通过什么方式来传达这种至上而下的经营压力、转型和变革，促进企业不断发展，使企业各个层级都能行动起来，感受企业经营和自身工作的关系，积极投入到实际工作。
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