江西省企业成本管控双四法带来创新成果

1.内部经营环境变化

内部生产经营活动面临多重压力：一是原矿品位呈持续下降的趋势；二是深部开采加速、采场接替紧张，采出矿量受限；三是选矿处理台效、选别指标稳定后难有大的向上突破。重重压力严重制约了生产经营，发展过程中遇到了瓶颈；四是胶结充填等新工艺新方法带来的刚性成本增加，新设备带来的备件消耗成本增加。

2.外部市场环境变化

外部市场环境对矿山持续发展提出了更高的要求：一是安全、现场管理标准化、环保等支出在生产经营中投入比重逐年攀升；二是市场物资采购成本屡屡上涨，尤其是材料、动力成本居高不下；三是劳动力成本快速上升，大幅提升劳动力成本的情况下仍然存在招工难、人难留，同时人力资源结构不合理，高技能人才、重要岗位操作员工青黄不接。(www.xing528.com)

3.矿山自身发展的需要

武山铜矿的成本管控伴随着矿山的发展经历了“外学邯钢、内学泗选”、“三二一成本管理”、“定额成本管理”等几个重要时期，成本管理得到飞跃进展。虽然目前成本管控得力，但面对“十二.五”规划中提出“生产能力稳五进六，多种产业快速做大，硫酸化工开发延伸，主业发展、多业壮大，规划扩张，效益提升，人才储备”、“做足资源、内涵发展，争优、争强、争好，创建国内一流井下铜矿山”的更高要求，在生产组织、劳动组织、工艺流程等基本稳定的情况下，成本费用挖潜难有较大空间。

面对内外环境的变化，要想持续实施低成本战略，不断发展壮大，原来的成本管理难以满足矿山的需求。如何全面降低经营中的各项耗费、提高各项资源的利用，成为摆在武山铜矿面前的严峻考验。创新思路、创新管理势在必行。