2011年下半年，南昌移动公司通过营销费用预算到县核算到县具体工作的深入开展，强化了市场管理部门在成本资源紧缺的情况下统筹安排成本使用的意识，同时使区县明确自己可自有支配使用的成本范围、额度、及为获取成本需要完成的经营任务量及目标，实现了成本的精细化管理。
(一)强化全局筹划、跨部门联动，提升全员成本效益意识
预算到县核算到县管理模式的实施，强化了跨部门间的协作配合，提升了全员成本效益意识。预算管理既集中，又放权。其中归口管理预算由分公司业务管理部门集中管理，强调控制总量，权衡比重，把控全局，将资源重点投放至拓展核心和战略型业务上，并根据任务量、成本、收入匹配，合理分配至区县。然后扩大区县自管项目、预算额度，给区县更大的机动权，能结合各地区域特点有效开展个性化营销活动，增强了区县参与意识，提升区县经营积极性。
(二)积极把握市场动态，紧跟省补贴政策
通过预算到县核算到县项目的实施，南昌移动公司采取季预算、月总结、旬跟踪的把控手段，每个季度布置预算计划，在季末进行滚动调整；每月关帐前预估预算、月执行情况，并对偏差度进行总结；每旬关注营销物资办理的规模，并及时调控运用省公司下发的补贴政策。激活了公司内控机制，避免了大起大落，加强了各部门的协同管理能力，做到了对市场动态的严格把控。
(三)市、区县协作，实现成本效益闭环评估(www.xing528.com)
预算核算核算到县管理模式的实施，建立了成本效益考评评估体系，以闭环的控制管理流程配以相应的考核评估机制，以单项效益评估、资源配置评估相辅相成，作为保证成本使用效益提升的有力措施，并及时通报，按月考评，极大的提升了全员的成本效益意识。同时也让基层一线、管理部门关注成本使用效益，形成合力，成效显现。
(四)资源投入更有效，企业效益显著
预算到县核算到县项目的实施，使南昌移动公司成本资源配置更合理，使用节奏把控更及时，使用效益评估更科学。同时市场管理层面成本效益意识也得到了提高，能够更精准地投放资源。实施不到半年，在2011年度下半年营销成本较为紧张的情况下，有效掌控了成本使用节奏，给公司节约了大量的成本资源，实现了成本的精细化管理。
成果创造人：程伟、陈小媛、陈佰华、胡惠芝、杜大建、陈晓箐、上官倩
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