通信企业项目管理引入县核算的背景及效果

常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。就像美国着名管理学家戴维?奥利所指出的那样：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

对于中国移动而言，集团公司的战略目标是使中国移动成为世界一流的通信企业，发展战略目标要求中国移动建立利润导向型预算目标，同时，企业生命周期也要求预算管理目标应定位于利润目标。预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。

为此，中国移动江西公司积累多年的管理经验，建立了一套符合自身特点的全面预算管理体系，从制度规范、编制模型、管理流程、组织结构与信息系统等方面投入大量时间和人力，致力于规范全面预算管理工作的开展。而南昌移动公司为进一步提升精细化管理水平，满足公司对营销中心、县分公司的预算管理需要，提升全员成本效益观念，在落实全面预算管理工作的同时，结合目前南昌移动公司成本预算与核算的实际情况，策划实施了“预算到县、核算到县”项目管理工作。(www.xing528.com)

以前，南昌移动公司成本费用仅是事后核算，并且核算维度仅有会计科目、部门、品牌等较粗略的几种，成本核算粗略无指向性。随着电信企业成本费用管理的需要以及对成本投向、额度的跟踪的需要，需要从业务活动、具体的营销活动、受益用户群等更多维度、更多角度对成本进行细分、归总并嵌入到核算信息系统中使之成为会计核算的必选项，以实现精细化会计核算体系。