本系统的成功应用在很大程度上解决或缓解了公司在生产组织和销售管理过程中所面临的各种矛盾，提高了生产组织的计划性和订单执行的有效性，不仅能提升公司拳头产品如弹簧扁钢的高质量、高效化、低成本生产经营所带来显著效益，同时也给公司生产经营及管理模式带来了创新与变革。
系统实施效益大致主要表现在以下几个方面：
（一）降低库存积压
通过订单管理、高效优化排产、各工序间无缝、有序衔接的手段来实现对公司各项资源的科学调配，对生产组织进行全面细致的指导，达到降低钢坯中间库存30%～50%的目的，以公司正常生产时40000吨左右钢坯库存测算，此一项可盘活资金5000万元。
（二）提高合同兑现率
通过对合同、物料的全程实时精细化跟踪，以及订单合理拆分、优化排产等手段来提高订单执行的效率，同时，优化的物流仓储管理及精确匹配订单的发运流程也保证了合同的兑现率。目前合同兑现率基本达到100%。
（三）缩短交货期
通过从订货到发运全线贯通的订单和物流进程跟踪等手段达到缩短交货期30%的目的，并且可实现基于件次的精细化管理模式。
（四）减少员工劳动强度(www.xing528.com)
通过计算机辅助管理，实现减少员工劳动强度30%的目的。
（五）提高公司管理水平
通过系统实现全公司范围内的管理透明度，促进执行计划任务的部门之间的横向联合与协调合作，提升企业管理的通透性50%。
（六）改善现有流程
通过建立部分二级系统，以及重要工序点的数据全面采集、公司管理通透性的提高实现对现有流程的改善。
（七）提高成材率
通过优化排产和完善的坯料设计实现公司主要产品生产综合成材率提高1%左右。
成果创造人：黄智华、居琪萍、万云、睢萌、潘雄峰、魏学智、王亮、林峰、梅忠琴、宗凯、姜志刚、舒寿峰
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