江西企业管理创新：技术经济指标改善背景

1.改善技术经济指标是企业走出当前困境的唯一途进

从2010年钢材价格整体走势预测分析，2010年钢材平均价格要高于2009年平均价格约500元/吨左右，国家统计局相关数据显示，前9个月大中型钢铁企业实现利润同比下降了77.65%。中钢协认为，钢铁企业效益大幅减少的主要因素是钢材销售价格的大幅降低，而企业只有从降低自身的生产成本着手，不断改善技术经济指标，降低生产运营成本这一条途进才能适应当前的市场形势。

2011年预计我国钢铁产能将达到7.1亿吨，产需矛盾更为突出。方大特钢如何在产量、规模不变的情况下使企业尽快适应市场形势，在钢材销售价格低迷下更具市场竞争力呢？

2010年方大特钢主要技术经济指标与全国平均水平对比：

从2010年方大特钢主要技术经济指标与全国平均水平对比分析，占钢铁企业成本70%的高炉指标处于全国同行同规模的中下游水平，而排名第2、第5的螺纹钢成材率又因产品销售价格低至成本价格；而通过近两年的重点对标挖潜，占炼钢工序成本80%的钢铁料由中游水平跃居全国同行业第3。

表1

目前，方大特钢的产品结构、产品销售价格以及生产成本之间存在不匹配现象，现有产品品种中高附加值产品比例相对较低，单位产品接近边界利润，而成本消耗方面又相对较高。因此，方大特钢只有通过改善技术经济指标这唯一途径来降低成本、减少支出，提高企业经济效益，扩大单位产品的利润空间，企业在市场上才能更具竞争力。(www.xing528.com)

2.对标挖潜是企业改善技术经济指标的重要手段

方大特钢如何摆脱困境，在激烈的市场竞争中生存并不断发展壮大自己呢？以往多是以领导指示精神为指导，以经验主义代替科学管理，难以从根本上改变现状。方大特钢必须通过积极探究管理创新的有效途径，准确分析和运用管理创新的各种要素，为方大特钢的发展创造良好的软环境，实现科学化和高效化的企业管理。借鉴国内同行业同规模企业先进的管理理念和方法，结合自身特点，不断改善各项技术经济指标，实现以市场为导向的管理变革。

为此，方大特钢紧紧围绕年度生产经营目标和预算，依据产品市场需求、产品价格、生产能力及企业管理实际状况进行了较为详细的对比和预测，科学制定主要技术经济指标对标挖潜方案，全面推行以改善技术经济指标为母的对标挖潜工作。

3.开展以改善技术经济指标为目的的对标挖潜活动是企业可持续发展的永恒主题

冶金部于1999年4月正式发文，要求在全国冶金行业开展对标挖潜活动。方大特钢从收到通知到认识、接受，再到自主开展活动，一直以自身对标为主，以“踩西瓜皮”方式确定对标标杆值，各项技术经济虽然比未开展活动以前有所提高，但提升速度跟不上行业发展水平。为此，方大特钢成立了对标管理委员会，逐步有计划、有步骤系统全面的推进对标管理活动，理顺和搭建好管理和技术两个平台，不断改善技术经济指标。