1.形成了比学赶帮超的良好氛围。依托“比学赶帮超”活动平台的标杆管理，营造了向先进典型学习、以先进典型为标杆、人人争当先进典型的浓厚氛围，调动了员工比作风、学技术、赶先进、互帮互学、勇于超越的积极性，并将活动的开展转化为提高企业绩效水平的助推剂，通过比学，员工日常工作标准和质量有明显提高，老毛病和坏习惯有明显减少，企业管理水平明显提升，狠反低老坏成效显著，也推动各单位、车间、班组管理的均衡发展，发挥了全员智慧，有助于共同成就建设一流炼化企业的光辉事业。
2.技术经济指标取得历史突破。2011年加工原油及外购原料油437.11万吨，加工原油431.84万吨，有效日加工负荷达到1.38万吨创历史新高。轻质油收率74.57%，同比增加2.47个百分比；高附加值产品收率81.38%，同比增加0.85个百分比；加工损失率0.63%，同比下降了0.02个百分比；综合能耗67.89千克标油/吨，同比下降0.31个单位。
3.在总部炼油专业和同类装置竞赛中取得了不俗的业绩。2011年九江分公司炼油专业实现了达标保标。在股份公司56套常减压装置中，我分公司I常减压装置排名第8名；在股份公司45套柴油加氢装置中，我分公司Ⅱ加氢装置排名第9名；两套催化排名有较大上升。(www.xing528.com)
4.技术革新取得较好的经济效益。常减压装置样板炉改造节能0.156千克标油/吨。1＃催化装置轻液收率82.88%，增加了3.63个百分点，能耗57.96千克标油/吨，下降7.88个单位；2＃催化装置84.34%，增加了4.09个百分点，装置能耗62.75千克标油/吨，下降了3.7个单位。燃料油按3000元/吨计算，催化轻液收与原料价格差按2000元/吨计算，改造后常减压装置加工原油78.4万吨，1＃催化处理量15.2万吨，合计效益为1500万元。
成果创造人:罗重春、陈齐全、邹圣武、雷英明、闻德忠、王瑞群、雷凡、覃水
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