江西省企业管理创新成果（第十四届）：提升绩效水平的标杆管理

1.落实总部开展创先争优活动的需要

中国石化创先争优活动的主题是：紧紧围绕企业生产经营这个中心，大力开展“比学赶帮超”活动，强“三基”，除“四害”，，努力建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。“比学赶帮超”是塑造中国石化特色管理模式的一项重要内容，集团公司党组进一步提出，要求员工立足本职岗位，通过建标、对标、追标、创标比出差距、比出方向、比出压力、比出干劲，发扬“见红旗就扛、有第一就争”的精神，学先进、赶先进，带领职工群众比工作看是否有新进步、比作风看是否有新变化、比素质看是否有新提高、比贡献看是否有新成绩，推动企业发展不断创出新水平、迈上新台阶。因此实施标杆管理是开展创先争优活动的重要载体。

2.狠反“低老坏”，推进管理上台阶的需要

经历了30年的改革发展，“三十而立”的九江分公司，迎来了重要的战略机遇期。得到省、市、集团公司的全力支持；但在石化企业竞赛场上，分公司将有在沿江企业“垫底”之虞。差距就是潜力，就是发展和提高的契机。为了企业的长远发展，必须要以追求卓越的态度，注重过程，狠反“低老坏”，严细管理，提升绩效水平，积极营造追求卓越的群体氛围，以标杆管理为手段，以提高执行力为着力点，才能管理上水平、上台阶，从而跻身一流炼化企业的行列。

3.公司建设国际一流炼化企业的现实要求(www.xing528.com)

800万吨/年炼油改造项目的开工奠基，为建设千万吨级炼厂创造了物质条件，但是建设的目标对同步提升企业软实力提出了更高要求。九江分公司认真参考了总部确定的10项关键技术经济指标，进行对标追标分析，现有公司的技术经济指标与之相差较大，因此要实现后来居上，打造一流，必须认清形势，自我加压，认真按照标杆管理，进一步细分每一个指标的目标要求，结合“十二五”末800万吨/年炼油改造项目建成投产，确立了建设“千万吨级炼厂达到世界先进水平”奋斗目标，其中的2项有望达到世界领先水平、5项有望达到世界先进水平、3项为世界平均水平。要实现上述目标要求必须以提升绩效为导向，实施标杆管理。

4.增强核心竞争力的需要

经过三十多年的管理实践，九江分公司的企业管理虽然取得了较大成绩，但仍没有形成管理经验传承机制。因此，必须对公司多年来形成的管理经验进行系统的总结提炼，增强企业凝聚力，从而全面提升核心竞争力。此外，九江分公司正在按照“塑造中国石化特色管理模式”的要求，构建以‘卓越文化’为引领，以‘信息化’为支撑，以‘一体化、科学化、精细化’为主要内容的九江石化特色管理模式，只有通过实施标杆管理，推动“比学赶帮超”，以“比”来查找自身差距，以“学”来弥补自身不足，以“赶”来提升自身水平，以“帮”来促进共同进步，以“超”来实现自我超越，方可切实提升三支队伍的整体素质。