矿山管理三精实施背景

（一）“三精”管理是市场经济条件下矿山实现效益目标一致的客观要求。

大型采矿场具有工序多、点多面广、非流水线作业等特点。生产活动包括了钻孔、爆破、铲装、运输等主要生产单位，辅助生产的能源动力、交通运输、道路养护、地质取样、通风排水等服务单位，及负责场生产运营、机电设备、政工管理10个管理部门。在矿山中长期发展规划已经确定的情况下，如何在一个年度生产经营周期内，平衡各方面因素，优化资源管理，协调内部各管理部门及各生产单位目标一致，实现生产运行产品效益最大化，已经成为矿山生产经营活动对矿山管理提出的客观要求。

（二）“三精”管理是适应露坑联采管理模式完善内部管理机制的客观要求。

作为资源性矿山，永平铜矿露采日产万吨规模已经开采近30年，面临资源日益枯竭困境。按建矿设计，露采至2013年结束，而坑采设计日采矿能力5000吨，无法满足矿日选矿1万吨规模，为提高矿山生产效率，矿提出实施露坑联采模式，从而延长日采矿量1万吨规模至2019年。生产方式和管理方式的转型，对已有30年露采经验的采矿场来讲是巨大的挑战。按公司规划在露采结束前不再对露采设备进行投入和坑采增加人员，矿从公司战略角度出发又提出坑采要实现6000吨日采矿能力。场面对设备老化、人员分流、露采运距延长、管理生产方式转型等压力，如何满足投入不变，产能增加的要求，全面实施“三精”管理，调整管理结构，优化露坑匹配，成为场适应露坑联采管理模式建立“快速反应、灵活应对”完善内部管理机制的客观要求。(www.xing528.com)

（三）“三精”管理是矿山管理方法在继承中进行创新的客观要求。

1999年开始，采矿场以争创世界一流矿业公司为目标，以全面质量管理为主线，大力开展“无泄漏工厂”“安全环保标准化工厂”和“现场管理标准化工厂”三厂创建工作，于2000年导入质量管理体系，规范了各项管理，特别是现场管理标准化创建，一度成为当时在矿山粗放生产经营条件下，力求精细化管理经典之作，规范了各项管理，主要经济技术指标得到有效提升。进入新世纪以来，公司生产经营模式不断发展变化，如何能够全面满足公司大规模、集约化生产经营方式下进行生产组织改进、质量成本设计、资源优化配置、工序成本控制、激励约束机制等实际需要，对场生产经营活动提出了新的要求、新的课题和新的挑战。