通过外协施工安全风险管控严实运作管理，从2010年至2012年吉安公司系统未发生一起因外协施工队伍引发的事故，规范了公司系统基建、大修技改工程和农网低电压升级改造施工现场的安全管理，特别是规范了县公司对新农村服务公司工程分包管理，全面落实了项目法人、监理和发承包单位的安全管理责任，同时江西省电力公司农电系统在农网升级改造外协施工队伍过程中也采用了本方法，并得到了全面推广和应用。
（一）管理效果
吉安公司通过对九十余家外协施工队伍资质审查、评审、公示，清理了一部分通过不正当手段、施工资质不全的外协施工队伍，选了三十多家资质合格、技术力量过硬、信誉良好的外协施工队伍入网承接工程，从源头上堵死了不合格的外协施工队伍进入，为工程管理部门和基层单位提供了外协施工队伍条件，严把了外协队伍的安全准入关，确保制度执行到位，有效抑制了以包代管、以罚代管现象，杜绝了外协施工队伍违规分包、违规转包等违规行为。近两年公司系统多项工程项目荣获安全文明生产流动红旗和获得省公司优质工程称号。
（二）施工安全效果
针对外协施工队伍薄弱的实际情况，加强了外协施工队伍三级安全检查教育培训，狠抓了安全、技术管理，确保安全管控到位，工程管理部门通过对外协施工队伍人员进行安全培训、技术交底，对重要工程操作进行专项交底，使外协施工队伍的安全综合素质得到了提高，外协施工人员安全技能水平有了一定的提升，安全意识得到加强，同时派出有技术及管理经验的监理人员、现场安全员指导外协施工队伍。安全监督部门经常性下到现场进行帮助，从而使施工真正的实现了“主管主控、互动互管、管控有序”。(www.xing528.com)
（三）工程质量效果
通过对竣工安全质量评估考核，建立了完善的安全质量评估机制，确保工程安全、质量和进度到位。各外协施工队伍在保证安全的前提下，狠抓了施工工程质量及进度管理。对按期保质保量完成工程的外协施工队伍和工程管理单位进行评估加分，对不能按安全、质量和进度完成的进行考核，形成了外协施工队伍比、赶、超的良好局面。
成果创造人:郭志红、刘少伟、何永强、李林元、肖海宝、徐鹏、刘雪云、吴子桂、赵俊
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