江西企业管理创新成果：提升电网信息系统调度运行效率

（一）实现信息调度运行专业管理首次突破

电网信息系统调度运行员工岗位胜任力强力提升运作为江西公司信息专业管理创新工作的首次突破，涉及人数最多，规模最大，公司工会、人资、科信、监察等相关部门都高度重视。整个工作过程符合科学性、先进性、适应性、有效性，管理先进，工作切实到位。以规范化、精细化和常态化管理为手段，从抓考试、抓培训、促比赛入手，通过以培促学以考促优、以演促战、统筹考评，积极营造了良好的活动氛围，切实提高了班组员的业务水平、操作技能和事故处理能力。

同时首次有针对性地编写《信息专业标准化作业指导书》，在实际工作中针对真实演练情况进行整改和补充，完成资料修编。修编后的《信息专业标准化作业指导书》及相关理论和实践指导资料现已在工作中得到实际应用，确保全省电网信息系统调度运行专业队伍均达到所需的水平。

（二）全方位提升信息系统调度运行水平

组织开展信息广域网应急演练，着力提升信息调度运行人员对信息系统、网络、服务器、桌面终端、移动存储介质等方面的可控、在控和能控的能力，增强电力信息安全生产和安全防范意识，提高信息系统调度运行人员专业技术水平和现场处置应变能力；以常态化的管理方法，建立了信息调度运行上岗培训考核机制，保障信息调度运行专业后备人员尽快掌握岗位技能，随时投入工作；以规范化的管理模式，搭建了人才成长的舞台，激发员工学管理、学技术、练技能、出业绩的积极性，使技能队伍素质和面貌焕然一新，为公司的可持续发展注入了强劲动力。

（三）强化管理理念和员工团队意识

通过信息专业岗位训练和比武，充分调动起员工“学技术、比技能”的热潮，在公司系统内部形成良好的团队之间相互学习氛围，打造了一支支优秀技术团队，涌现出一桩桩爱岗敬业的典型事迹，各单位在培养和的进程中不断学习和借鉴，培养了员工比学赶超、攻坚克难的精神和团结拼搏、奋勇争先的团队意识。

（四）实现经济高效运行(www.xing528.com)

该项管理工作通过调考、培训、演练、实操、评估等方式，有效提升信息系统调度运行维护人员的应急反应、故障处理水平，降低了故障发生率；结合竞赛的内容搭建了实战演练的平台，提升了全体员工对实际操作实战能力，为设备的安全稳定提供了保障，较大程度节约了硬件成本，为经济高效运行筑起了一道“壁垒”。同时，也较大程度提升了信息系统自主运维的能力，从而较大程度节约了人力财物资源，为公司创造了良好的经济效益。

成果创造人：殷平、阳春福、万钢勇、刘显明、王为民、陈磊、喻俊浔、金高峰、洪微明、李仁、李炜

【注释】

[1]“三集五大”：人力资源、财务、物质集约化管理；大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系。

[2]“两个转变”是指转变电网发展方式，转变公司发展方式；

[3]“一强三优”现代公司：电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。

[4]调控中心：国家电网江西信息通信调度运行监控中心简称。