（一）经济效益
通过开展精益化质量管控体系的构建与实施，昌飞公司在质量管理效益、质量成本降低、服务水平等方面取得了长足的进步。每年为公司节约各类质量损耗费用达上千万元。
例如在某机型产品质量外观方面，通过提高飞机表面缝外胶涂敷质量，按每架机返修时间为2天，每天8小时，工人工时费按37元/小时，工人为8人，则每架机返修工时费为:2×8×37×8=4736元，按每架机返修材料损失费为2000元，则每架机外观质量故障返修费用约为4736+2000=6736元，每年按完成21架机计算，每年可为公司挽回直接质量损失6736×21=141456元；
通过提高喷漆质量，按每架机返工费用15935元，返修比例为每年可节约49%，则每架机外观质量故障返修费用约为15935×49%=6828.15元，每年按完成21架机计算，每年可为公司挽回直接质量损失6736×21=143391元。
（二）社会效益(www.xing528.com)
通过体系的构建，强化了昌飞公司“质量是企业生命”的主体意识，使每一个岗位、每一名员工都成为昌飞公司质量管理的责任者。军代表、接机部队、西科斯基、波音公司、阿古斯特等顾客方对昌飞公司产品质量和服务质量的提升都给予了充分的肯定，得到一致好评，2011年各项质量指标均有大幅提升。
昌飞公司连续多年获得“卓越绩效先进企业”称号；顺利通过法国国际检验局认证部（BVC）对我公司的换证复审；通过海军二方审核、新时代质量认证、AS9100质量体系审核等18次外部监督检查；三项特殊过程再次通过PRI公司Nadcap国际认证；2009年公司被评为成为波音公司合格供应商。计量理化测试中心通过中启计量认证中心测量管理体系认证和江西省质量技术监督局的实验室资质认定评审。质量保证能力得到进一步加强,各型号科研生产交付质量有了进一步改进和提高,多年未发生重大质量问题和质量事故。
成果创造人：吴小文、周忠发、徐军虎、雒孟刚、方彬、周卫华、余惠国、马鸽、吴丹、孙峻峰、毛志华、任平、朱林
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