江西省电量电费管理创新成果

（一）成立跨部门电费管理虚拟团队

针对电量电费管理涉及部门多、人员多等情况，由江西公司网络部、计划建设部、财务部、网管中心等共同成立了跨部门电费管理虚拟团队。通过众多各自领域的知识结构优势联合，形成强大的集体智慧，发挥人才优势；利用现代通讯和信息技术，实现统一的日常工作和管理平台，结合电子沟通方式，发挥信息优势；团队成员之间及时地进行信息交流，防止信息滞留，从而缩短了信息沟通和交流所用的时间，确保及时作出相对正确的决策。发挥效率优势；打破部门组织界线，充分发挥公司内部人力资源优势，形成扁平化的组织结构，保证了信息的有效沟通和决策的及时传递，同时降低了人力成本和管理成本；上下衔接、通力协作共同推进电费管理精细化相关工作。

（二）全新梳理电费审批流程和支付规范

在管理团队的高效合作下，根据全网局站电量消耗、电量计量、电费支付、财务审批等各关键环节具体情况。全新梳理了电量电费审批流程，电费支付核算财务规范，全省电量电费管理办法，形成了统一的思路，建立了长效的管理机制。

（三）创新电费审批单机制实现动态预警

创新的提出了电费审批单功能，并在财务付款流程中作为电费付款凭证，同时在财务付款流程中增加了归口管理部门审核环节。借鉴财务预警领域中的多变量预警分析模型，结合电量电费审批中的实际情况，根据时间粒度和局站配置情况提出了基于5种变量的动态预警分析功能。有效控制了电量计量和电费支付过程中存在的风险，起到了未雨绸缪的作用。(www.xing528.com)

（四）利用数据挖掘实现智能分析

通过局站智能电表实时采集电能消耗数据，形成日、月、年等时间粒度的电能数据分析，并在电量电费审批中提供有效的数据参考，实现了局站能耗精细化掌控；结合动态预警功能和智能电表采集电能消耗数据，利用数据挖掘和数据展现技术进行数据分析，实现商业智能的数据管理和分析，针对发生异常电量计量或电费支付的局站，进行现场勘查，并采取有效的节能措施，实现电量节能电费节约。

（五）创新电费成本管理模式

及时梳理当前国家政府关于供用电方面的相应政策，结合用电政策及实际用电情况，利用政策的严肃有效性和严格执行性，从电费单价角度实施电费成本合法性降低。同时结合电量电费管理系统中的相应预警分析功能，分局站类型、分地区、分月度对电费成本进行多角度对比分析。针对电费成本异常的局站，进一步现场勘查深入分析，全力实现电费成本有效控制的管理模式。