基于动态预警和智能分析的电量电费管理创新成果

（一）积极响应关于节能减排的国家政策

在全球气候变暖的大背景下，2006年在《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》提出了“十一五”期间单位GDP能耗降低20%左右，主要污染物排放总量减少10%的约束性指标。目前在完成“十一五”节能减排目标的基础上，伴随着中国经济的发展和社会转型的迫切需要，2011年上半年出台了《十二五规划纲要》并明确提出了节能减排的目标，即到2015年，单位GDP二氧化碳排放降低17%；单位GDP能耗下降16%的目标。

为实现“十二五”节能减排工作目标，目前工业与信息化部提出了相关工作推进要求。其中明确提出利用信息化技术提升传统产业，推进节能减排。为积极响应关于节能减排的国家政策，结合江西公司电量电费管理具体工作现状，该项目利用现网动力环境监控系统网络架构和硬件平台，部署了适合江西公司自身管理特点的基于动态预警和智能分析的电量电费管理系统。通过发挥信息化优势，提高了工作效率和管理水平。

（二）实践中国移动绿色行动计划

根据国家和社会发展需求，结合通信行业发展现状和未来发展趋势，《中国移移动通信2011-2015年发展规划纲要》中明确提出要“强化节能减排，推广低碳应用，助力环境和谐发展”。按照规划纲要的要求，中国移动绿色行动计划对总体目标进行了相应梳理和实施方案编制。结合集团公司制定的2011年度“绿色行动计划”整体目标：单位电信业务总量综合能耗较2010年下降3%，单位业务量能耗同比上年下降8%，单载频耗电量下降8%。(www.xing528.com)

按照中国移动绿色行动计划要求，结合自身业务发展和网络建设规模情况，江西公司以电量电费管理为抓手，结合现网建设，同步开展节能减排措施，实现了通信网络能耗管理和电量电费管理的有机结合，形成了具有自身特色的管理体系。以局站电能消耗情况为参照，通过实施节能减排措施，对比分析实施前后电能消耗情况，总结节能减排效果，并提出下一步局站节能方案。积极实践中国移动绿色行动计划的同时有效提升了电量电费管理水平。

（三）实现公司低成本高能效管理模式

近年来江西公司业务发展突飞猛进，网络规模逐年扩大，全省已超过3万个用电站点，由于站点用电引入千差万别，电量电费管理工作存在如下5种实际问题。用电数据统计不准确：由于无统计手段，加之财务科目分类不够细化（动力费：包含电费、水费及租赁等杂费），造成用电数据统计不准确，严重影响用电分析；估电现象严重：由于各种原因供电方不到现场抄表直接对电度进行预估，下月根据实际情况进行核增、核减。如基层电费管理人员责任心不强则导致下月不进行核增、核减，严重的一直预估，甚至出现付费电度远大于实际电度，最后通过违规更换电表一次性冲销；异常用电情况频繁：由于空调温度值设置不合理、空调室内外机未及时清洗、门窗密封不严、漏电等原因造成用电异常；缺乏有效的预警分析手段：由于前期粗放式管理，造成历史数据缺失或不准确，同时无相应的管理手段获得实际用电数据；导致无法同步对用电情况进行管理、预警及对比分析；电费付款无审核或审核不严：由于无有效的预警分析，导致电费付款无审核或审核不严，例如：某地市上月支付20个基站电费共45000元，付款凭证中只有20个基站名称及电度数；本月再次支付20个基站电费共60000元，付款凭证中只有20个基站名称及电度数；两次付款中只有部分基站相同，造成无法对用电情况及费用进行审核。

经过两年的项目运营和系统提升，江西公司有效解决了以上存在的5种问题，改善了工作现状，实现了电量电费工作的精细化管理。同时实现了通信网络的低成本高能效管理模式。