生产网络指挥中心包括昌飞制造系统（CPS）、虚拟制造系统、机床及现场采集监控系统、电子看板系统和风水电气总调系统，可对各型号研制和批生产进行三维虚拟制造仿真，可实时掌控零件制造、铆装、总装和试飞的进度和质量情况；可实时了解关键设备的运转和利用率情况，风水电气的运转情况，现场安全和保密情况。中心的运行对缩短直升机研制周期和提升批生产能力和提升提升公司整体能力发挥了重要作用。既是生产调度指挥中心、科研生产技术与管理协调中心，还是高度集成的综合管控中心。
电子看板显示模块
1.全年任务执行情况
显示本年度的科研机型和批产机型的进展情况。按绿牌、黄牌、红牌来评价各机型的进展程度。科研机型进入后能将该机型的所有任务及完成情况统计出来。批产机型进入后可以查看每架飞机目前的进度及当前进行的站位。
2.科研看板
发布科研信息，包含今年的科研机型数量、名称、进展及科研机的组织工作模式和各阶段任务完成情况。
3.在制品情况（按GO）
将所有机型按工作站位显示各机型的进展情况及进度要求。提示各机型当前存在的问题
4.外场情况
展示公司直升机的型谱图，全方位总体和详细介绍公司批产交付机型的交付机种、数量、地域、飞机使用情况及服务通报的信息。在研机型的产品介绍。
5.试飞站地图
介绍各型飞机在试飞站机库的摆放情况以及各机库在试飞站的平面位置，显示各型飞机目前进展到哪个站位，哪个工序。同时提供各型飞机的成品缺件情况、例外放行情况、故障遗留情况、遗留工序等内容。
6.KPI运行情况
显示公司总体KPI运行的各项重要指标运行情况，同时显示各部门及车间的关键绩效指标得分情况，及时提示存在的风险。
7.关键设备利用率/设备完好率
统计上周的设备完好率及显示完好率的走势曲线图，提供当前各单位的设备运行情况及上周的利用率和公司关重设备的平均利用率。
8.断线情况(www.xing528.com)
公布扣款单位的历史扣款情况和将来的扣款预警。让各单位有一种紧迫感，危机感。绘制各单位的断线计划完成率走势图。同时详细列出各单位本周的断线零件情况及应完时间节点，供各单位制订解决措施。
9.刚性计划完成曲线
直观的给出各单位上周刚性计划任务的完成情况对比图，绘制各单位周计划完成率的走势图及本周的刚性计划任务情况。
10.质量运行情况
统计主要车间上个月的不合格品审理单情况和产生的原因，单独汇总人为原因导致的审理单及详细情况。统计汇总以前各单位的废品损失情况及原因分析，绘制各月份的不合格品审理单走势图。
11.供应商评价
根据供应商的合同执行率、配套及时率、产品质量、售后服务等信息给出得分并做出金牌、银牌、铜牌、绿牌、黄牌、红牌六类评价来对供应商进行管理与虚拟考核。
12.成品情况
按4个批产机型和供应商缺件来统计缺成品的情况，将每架机的缺件成品按紧急程度分为A、B、C、D、E、成带六类进行统计。同时还及时跟踪成品返修。串件和是否影响断线的情况。
13.故障归零情况
分别按机型、单位统计故障归零的已完、未完和预期未归零项数。点击进入后则给出故障归零的详细信息，包含故障内容、机型、架次、责任人、时间节点、单位等内容。同时按故障的影响紧急程度分为红色故障和黄色故障来警示有关人员及时处理。
14.动力运行情况
实时显示公司电力运行的负荷情况，各变电站及主要线路的负荷情况，为公司电网及生产生活用电的指挥、调度、决策提供数据支持。
15.安全监控
通过安装在生产、装配、试飞现场的视频监控系统，可以实施对现场的安全生产、作业进行监控，及时发现、制止违规、违章作业的发生。同时预防偷盗现象的发生及非法人员的进入。
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