江西省企业管理创新成果：供电企业固定资产全寿命周期管理的背景

（一）供电企业固定资产管理特点及存在问题

供电企业固定资产的特点，一是资产数量大、种类多。固定资产价值占到供电企业总资产价值的70%左右；二是分布于成百上千公里的地区、输电网跨越不同的地理气候条件，受地理气候条件等一系列外界因素影响大，管理难度大；三是投入大，一般的电力设备单件价格上万元，有的甚至高达几百万元。尤其是近几年电网建设、改造的技术不断更新，造成固定资产更新快，变动频繁。

而供电企业传统的资产管理涉及的多部门、多环节，且多重视资产的前期投入，忽视后期成本管理，缺乏精细化预测、管控及高效的部门协作机制，对安全、效益、效能的统筹管理较少。

（二）企业提升管理水平及运营效率的必然选择

一方面，传统基于职能的固定资产分段管理模式，强调阶段的划分和有序性，各部门的工作目标、范围和侧重点不尽相同，难以统一到一个总体目标上，每个部门更关注自身领域的优化，对整个系统考虑不够，缺乏沟通协调。对此，必须转变工作理念和方法，以系统化管理思想统筹协调资产管理各个环节，明确各环节工作重点，注重各环节的工作衔接与配合，实现职能管理向流程管理的转变。(www.xing528.com)

另一方面，为有效地提高供电运营效率，在固定资产形成的前期决策过程中，必须充分考虑到降低规划、设计、招投标和建设等阶段造成固定资产健康隐患的可能性；在固定资产运行过程中必须从建设、运行、维护等关键环节实施全过程安全、质量、成本控制，使之可控、在控、能控。

（三）公司具备了实施固定资产全寿命周期管理的基础

萍乡供电公司先后上线了ERP成熟套装软件（又名SAP系统）及生产管理系统（以下简称PMIS）、调度通信管理系统（以下简称OMIS）等多个信息系统，并实现了无缝衔接：SAP系统囊括物资招标采购、建设安装、维护运行、报废处理全生命流程操作，PMIS及OMIS系统又集中登记了固定资产台账，并且与SAP系统执行无间隙传输、校对。

由此，萍乡公司于2010年开始，实施了固定资产全寿命周期管理，以提高设备的健康水平和资产效益，进而促进企业发展质量、经济效益、安全水平和管理水平的全面提升。