（一）施工项目得到全面掌握
通过实行施工计划、施工“三措”、施工方案上报制度和安全早会制的执行，一是施工单位的施工计划方案信息公司层面得到了全面掌握，杜绝了有施工却不上报偷逃监管的现象，应采取的安全预控措施实现前置；二是安全监督检查实现了有的放矢，对具体施工项目的监管实现了及时、有效、全面。
（二）违章行为得到了有效控制
各生产单位的所有施工作业都是按计划执行、在现场安全员、施工单位领导、公司领导监督监管下作业，实现了安全管理的全员、全面、全方位、全过程的监控，作业现场过程音像可听可视化让违章无所遁形，使员工在日常工作中自觉养成良好的工作习惯，现场作业违章得到消除，习惯性违章次数明显减少（见下表），减少了发生施工作业事故的几率，为企业持续健康发展提供了安全保障。
施工作业安全监控的“五制”运作实施效果对比表(www.xing528.com)
（三）作业行为得到了统一规范
常态化的三级安全督查迫使作业安全要求不断升级，标准要求的深化也提高了施工作业准入门槛，促进了员工学习新知识、新技术的积极性和主动性，提升了预防作业风险和辨识风险的能力，进而提升了安全生产水平；通过细化安全管理规章制度，监督检查推动执行，事后对整个作业过程进行考核，使整个施工作业过程实现链条化闭环管理，作业行为得到了规范。
“五制”监控运作经再次修订提炼已纳入奉新供电公司管理标准，其流程已纳入公司安全管理作业流程，并于2010年作为公司安全典型管理经验入选江西省电力公司全方位对标的经验库，“五制”运作有效提高了公司内部的安全管理水平，奉新供电公司2011年获江西省电力公司全方位对标安全管理专业第一名，同年被评为国家电网公司农电系统安全管理标杆单位。
成果创造人：王斯学、余春晓、闵华光、王秋亮、谌红、刘锋、邹旭鹏
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