三年来，直升机所持续改进中层管理者绩效管理工作的科学性、客观性、民主性和透明度，力求实事求是、客观公正地对中层管理者做出综合评价，充分发挥绩效管理的导向、激励和监督作用，引导领导中层管理者努力提高综合素质和执业能力，创造卓越业绩，取得了显著的经济效益和社会效益。
（一）促进了中层管理者素质的全面发展
中层管理者的工作主动性、积极性显著提高。他们用每天的辛勤劳动来充分表达“航空报国、强军富民”的宗旨，将组织目标与个人价值实现融为一体。为确保各项重大任务顺利完成，2009年来直升机所90%的中层管理者放弃了节假日、周末休息时间，根据目标任务需要实行“611”工作制，奋斗在关键项目的最前线。
逐步建立起与先进直升机研发体系相适应的现代绩效管理体系，优化了中层管理者人才队伍规模、结构和能力，重点培养了一批复合型管理人才，“主动作为、创新突破”成了中层管理者作风的写照，他们已经成功地担负起直升机事业跨越发展的历史重任。
（二）提升了直升机所的组织效能(www.xing528.com)
团队效率快速增长。过去直升机所数年干一个型号，今天直升机所的研发人员，每年都可以进行一个大中型直升机的研发，同时还能进行4-5个以上型号的改进工作。2011年，直升机所同时进行两个新型号的研制开发，实现军机和民机研发同步跨越发展，出色地完成了5个全新重要型号、16个改进改型和20个重要预研任务，这至少是2008年度科研任务量的2.5倍，人员总数增加了19%，这说明直升机所研发团队的工作效率是3年前的2.1倍。
专业能力全面提升带来的是直升机所科研设计水平的日新月异。直升机所不仅圆满完成了数量繁多的军机研制任务，而且开发了多型倍受市场关注的民用直升机产品，在国内掀起一阵接一阵的“AC”直升机旋风，科研型号和直升机所各项事业实现了大发展。2011年9月AC313直升机在青海共和成功飞越海拔8000米，创造国内直升机飞行升限新纪录，并已取得TC证，标志着中国民用直升机的研发正在接近世界领先水平，与欧美国家站上“同一起跑线”；AC311完成了全部适航验证试验试飞，该机设计达到了当代世界同类机型的先进水平；AC310实现了首飞，精彩亮相天津直博会，再度引发国人对AC系列民用直升机的关注热情；U8无人机完成了技术鉴定，多次参加大型博览会并得到好评。
中层管理者是直升机所的核心资源和宝贵财富，在研究所的建设发展中发挥着重要作用。未来20年，直升机产业将迎来难得的发展机遇和严峻挑战，我们将以科学发展观统领，坚决贯彻落实国家关于中层管理者队伍建设的有关精神要求，以更加开放的思路，更加有力的举措，努力建设一支政治上靠得住、业务上有本事、作风上过得硬的高素质中层管理者队伍，为引领直升机技术进步，推动直升机产业发展，打造国际一流直升机研发机构更大贡献！
成果创造人：赵伟华、罗嗣瑶、冯伟、朱红波、樊乐、刘瑾、胡太针、徐顺飞、胡寒健
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