通过三年的班组建设，德兴铜矿所有的班组均通过了班组达标验收，取得了提升核心能力的良好效果，具体表现在：
（一）班组素质明显提高，企业整体管理水平提升
班组素质明显提高具体表现在：一是班组的基础工作全面加强，为加强班组管理形成了文本管理模式提供了基础支持。二是班组的绩效管理全面建立，使员工的执行力得到提升，并逐步培育了以业绩为导向、以贡献论英雄的企业价值观，增添了班组的活力。员工过去是有活没人干，现在是没活找活干；过去是被考核了要闹情绪，现在是被考核了反而向班组成员做检讨，因为他的考核影响了班组的绩效。班组绩效管理也为江铜2012年开始的薪酬制度改革奠定了坚实的基础。三是班组长的管理能力得到提升，开始由带头苦干型向管理引导型转变。很多班组长结合自身实际，研究创造出了适合本班组的管理方法，如念好班组管理“严、细、实”三字经，唱好安全管理“三步曲”，班组学习的“五宜五不宜”等，尝到了管理的甜头，推动了班组管理工作的加强和素质的提高。
加强班组建设提升了企业整体管理水平。把企业现场各项管理落到了实处，实现了生产有序、设备完好、环境整洁、安全确保、士气高昂、氛围和谐的良好管理。尤其是推动了安全工作、环保工作的加强，使德兴铜矿连续通过了国家验收的“安全生产标准化矿山”三级标准和二级标准，获得了国家首批“绿色矿山”称号。2011年，江铜开展“现场管理标准化”活动，德兴铜矿的泗洲选矿厂、采矿场发动机大修工段、精尾厂铜系列甲班成为江铜现场管理标准化的学习标杆，其经验做法在江铜公司推广；德兴铜矿在“班组建设验收标准”基础上形成的“现场管理标准化验收标准”被江铜借鉴采纳，成为江铜的“现场管理标准化单位验收标准”。德兴铜矿所属15个生产单位全部通过了江铜的现场管理标准化单位达标验收。
（二）员工风貌焕然一新，实现了员工与企业的和谐发展(www.xing528.com)
通过班组建设，很多班组长感叹“过去难管理，难在派工下去没人愿干，现在难管理，难在怎样把派工做到公正公平。”从一个侧面反映出员工劳动积极性的高涨。特别是在危急关头，更展现出广大员工的责任感和使命感。如2011年，德兴铜矿遇到了百年一遇的特大暴雨袭击，山洪暴发，交通阻断，设施受陨，尾矿库告急。然而就是在这种危急时刻，当班职工硬是坚守岗位6天5夜，看护库坝，进行抢险，确保了尾矿库的安全。近两年来，德兴铜矿涌现出了“全国工人先锋号”、“全国巾帼标兵岗”等一批先进班组。员工对德兴铜矿各项管理的满意度逐年提高，2011年，在江铜集团对德兴铜矿的“双文明建设”考评时的满意度测评，其员工的满意度高达96%。
（三）企业效益大幅提升
德兴铜矿班组建设的三年（2009年至2011年），矿山生产能力由日处理10万吨提升到13万吨；铜精矿含铜量、含金量、含银量、钼精矿、采剥总量、原矿处理量等产量指标和选铜回收率、选金回收率、铜精矿品位等技术经济指标连创新高；销售收入由2009年的43亿元提高到2011年的74亿元，利润总额由2009年的16.5亿元提高到2011年的33.5亿元，全员劳动生产率由2009年的人均15.48万元提高到2011年的人均20.45万元（按德兴铜矿主产品1990年不变价计算），分别提高了72%、103%和32%，为江铜的销售收入超千亿元、利润超百亿元做出了积极的贡献。
成果创造人：刘方云、周
、赵明、刘冰玉、陈国强
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