烟草行业建设“严格规范、富有效率、充满活力中国烟草”的基本思路是“切实加强基础管理、促进要素合理流动、大力推动节约发展，用竞争激发活力、用激励增强活力、用机制保持活力”。生产成本管控是“规范、效率、活力”核心体现，落实到卷包材料消耗成本管控上，就是要做到利用数字化信息管理手段，加强基础材料消耗成本数据采集与整理，营造争相降低生产成本的节约氛围，推进材料成本绩效考核的科学性与公正性，以最大限度的利用生产资源，从而提高企业经济效益和核心竞争力。
（二）材料成本控制与管理精细化的需要
南昌卷烟厂卷包车间配置的生产管理系统作为江西中烟卷烟生产基础性管理平台，仍存在以下问题：第一、材料成本数据准确性和及时性较差。主要采用人工录入的方式记录卷烟产量及材料消耗数据，统计时间比较滞后，且卷包车间生产过程中材料消耗量大，人工录入很难避免材料消耗数据差错。第二、“重数量、轻价值”。卷包车间材料消耗控制主要是从耗用实物量出发，因没有导入材料价格，价值导向不突出。第三、材料消耗绩效考核效率低，一是按月度考核，时间间隔长；二是部分材料不区分班组、机台，平均分摊考核，影响了材料消耗考核的公平性，考核效果不理想。第四，部分材料供应商的供货规格及单位计量的不统一，使材料消耗统计比较粗放。要进一步细化材料成本控制与管理，就需要解决以上系统中存在的不足。(www.xing528.com)
（三）生产一线职工参与材料消耗控制的需要
在材料消耗控制与管理过程中，生产一线职工才是核心要素，只有一线员工时刻紧绷生产节约意识，坚决贯彻节约行为，材料消耗才能得到真正有效的节约和控制，但是由于没有渠道能实时反映员工生产过程中的材料消耗情况，员工在生产过程中无法及时获取当前材料消耗的具体情况，无法及时对消耗成本异常做出反应，生产操作与材料消耗控制脱节，不能满足员工参与材料消耗控制的需求，不利于充分发挥一线职工的成本节约意识。
因此，南昌卷烟厂决定以生产管理系统为基础平台，实施卷包材料消耗成本管理“一键式”运作，实现材料消耗控制管理实时化、表单化、标准化、精细化。
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