（一）“金字塔战略”的核心思路得以提出
赣粤高速结合建设“百年赣粤”的目标，在企业现有业务基础上对原有“十二五”战略规划重新梳理，提出了“金字塔战略”的核心思路，为企业未来经营方向提出了设想，并制定了企业整体功能定位。
（二）企业内部控制体系得以初步建成
本次内部控制体系的构建，完成了各项业务的管理制度文件、工作流程、风险控制文档、工作表单编制与修订，并建立了重点业务流程的控制点以及控制方法，增设审计内控部为专门负责企业内部控制的监督与评价机构，使企业各项业务处于受控状态，为企业内部控制运行提供了制度和管理保障。
（三）企业规范化管理水平得以进一步提升
根据企业全部管理职能对现有制度进行梳理，完成了383个制度（保留制度150个，修订制度41个，新增制度192个）全面修订及增补，编制内部控制流程图及风险控制文档163个，对主要流程进行了风险点及控制点提炼，使企业在各项业务开展时有制度流程可依，员工工作进一步规范化和制度化、流程化，企业的管理效率进一步提高，风险进一步降低。(www.xing528.com)
（四）内部控制专业团队得以初步建立
企业内部控制渗透于整个组织的一系列活动中，内部控制系统建设涉及公司治理、风险管理、质量管理、信息系统、审计监督、企业文化建设等领域，涵盖的知识面广，业务流程复杂，各种技能要求全面，测评方法和测评工具复杂细致，需要整合企业管理、财务会计、信息系统和监控流程等知识和技能。这对内部控制专业人士提出了更高的要求，促使企业必须抽调精干人员组建内控团队加以培养，以胜任体系建设与维护。本次内部控制体系的构建与运作，公司很多技术骨干在制度梳理、流程优化以及风险控制文档的编制中确实加深了公司各项业务管理的了解，成为了既懂管理又懂技术的复合人才，为日后企业内部控制体系运行的维护与更新提供了稳定的队伍。
（五）企业的经营效率和效益得以提高
企业各项工作流程编制以后，许多重要业务一律依据规范的流程操作，并在一些重要环节设置了控制点，既压缩了舞弊和腐败的空间，降低了企业风险，又提高了工作效率和质量，为企业增加经营效益提供了保证。
成果创造人：黄铮、谭生光、邹龙赣、牛志明、朱首校、傅峻、罗时彪、李强
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
