江西省企业战略目标实现的六西格玛管理成果

（一）集团公司实现战略转型的需要

“十一五”期间，国资委表示要积极推进大型企业改制上市，具备条件的要加快整体改制、整体上市步伐；同时，鼓励、支持不具备整体上市条件的中央企业，把优良主营业务资产逐步注入上市公司，做优做强上市公司；且要探索通过资本市场的并购重组，加快中央企业布局结构调整。因此，中国五矿集团公司进行大规模产业并购，实施贸易型企业向实体型企业战略转型。如此，需要一种有效的管理方式对控股企业实施经营管理，六西格玛管理方法的导入应运而生。

（二）实现战略目标的需要

2006年，全球经济走弱、行业竞争激烈，南硬公司的发展速度缓慢、盈利水平下降，连续两年亏损，且离公司战略目标的实现还有很大的距离。南硬公司面临着如连续3年亏损将失去银行贷款等严峻的形势，南硬公司不得不做出决定，要走出困境，扭亏为盈，必须改变管理方式。由此，在中国五矿集团公司的整体战略规划下，导入了先进的六西格玛管理方法，南硬公司有幸成为投资企业中第一批推行六西格玛管理的试点单位。

（三）“百人工程”奠定基础(www.xing528.com)

导入六西格玛管理，对员工素质有较高的要求，六西格玛统计方法理论、Mintab软件的使用等等，均要求员工有较强的学习能力，具备一定的统计基础知识，掌握电脑使用等。

改制后，南硬公司的产业结构发生改变，向钨深加工方向发展。可人才缺乏且出现了断层，南硬公司在这样的背景下，提出了“百人工程”的人才引进规划，即从2004-2006年3年内引进研究生、大学生、大专生“100人”，以增加南硬公司的人才队伍，加强技术力量。

这“100人”如同新鲜血液，注入到南硬公司的生产流程动脉中，也为六西格玛管理的导入奠定了基础。