（一）构建了企业物资信息一体化管理模式
条形码运行后，南钞公司物资管理实现了八个转变：一是物资管理由基于部门到基于过程控制转变，流程更科学。二是物资管理全部汇集于条形码系统下，实现全部物资集中管理，物资管理更透明。三是物资管理资源重新耦合配置，资源利用率提高。四是系统信息沟通更加顺畅，克服原有物资管理中信息孤岛现象。五是信息录入由手工录入改为终端扫描，提高信息输入的及时性、准确性、便捷性。六是物资管理实现数字化、信息化综合管控，管理手段更先进科学。七是制度与流程并进，强调管理有章可循，管理流程格式化、标准化。八是实现物资由实物管理向资产价值管理转变。在条形码系统下，物资管理不仅关注物资实物，也关注物资价值，重视物资价值对产品价值的贡献。
条形码系统下的物资信息一体化管理，促进了南钞公司企业管理精细化。条形码系统实施后，南钞公司7000余种物资的计划采购、仓储配送全部纳入到系统中，各级操作人员可在权限内对物资现有量、仓储、采购进行相应查询和操作。在南钞公司生产任务年均增长17.8%的条件下，实现物资供给率100%，物资满意度100%的双百目标。
（二）企业物资基础管理水平显著提升
1.物资周转良好，库存规模合理。条形码实施后，重新梳理了物资管理流程，岗位人员精简高效，数据传递更加迅速及时，响应时间明显缩短，管理效率大幅提升。近年来，南钞对办公类、化工类等物资实施零库存管理，要求供应商按需送货，实现条形码系统下的物资“越库”管理，减少物资仓储环节，使物资库存周转率进一步提高。
2.物资管控风险显著降低。一是降低缺货风险。条形码系统操作界面直观，各类物资仓储一目了解。库房管理人员根据系统数据，视生产情况对物资储备进行调整，使企业物资储备更加科学。同时系统具有自动报警功能，对小于安全库存物资进行报警提示。二是降低采购风险。物资申购的层层审批流程，使物资申购更加透明公开，提高内部风险管控手段，防范了采购风险。
3.提升服务水平，全面配送物资到机台。条形码管理系统的运用直接促成全面配送物资到机台工作的开展。通过信息集中收集、处理和物资的集中配送，将原本分散的机台独立操作，汇聚成配送中心的聚合操作，发挥了配送管理集群效应，实现物资管理与服务过程价值增值。(www.xing528.com)
自2010年3月全面配送开展以来，已累计配送油墨及各类溶剂1200余吨，橡皮布、弹性纸等辅料6万余块（张），为机台提供了更加方便快捷的服务的同时，切实减轻了机台人员负担，为机台节约了辅助时间，降低了配送成本，提升了物资保障的服务品质和内部物资供应的经济附加值。
4.培育了一支物资管理专业团队，物资管理人才得到培养与储备。条形码系统开发设计和实施，为南钞公司培育了一支物资管理专业团队。根据部门职责和岗位要求，形成由物资主管部门的计划员和系统维护员为核心，采购员、库房人员、部门劳务核算员为骨干的、由点及面，分层次的条形码管理网络队伍，使物资管理知识与信息技术有效集合，促成物资管理网络建设，保证物资管理实现全员、全方面、全要素管理。
（三）促进企业综合经济效益增长
实施条形码系统后，南钞公司在保持企业高速发展的同时，业务处理数量和采购金额显著增加的情况下，保持计划、采购、库房管理人员不增加，配送工仅因全面配送2011年增加1人，显著提高人工效率，降低企业物资管理人工成本，实现企业物资管理集约化管理。
同时，条形码系统的实施促进南钞公司综合经济效益进一步提升，主营业务收入、利润保持高水平增长。2011年实现主营业务收入14亿元，较2007年增长56.77%；2011年实现利润3.76亿元，较2007年增长52.22%。经济增加值（EVA）近三年年均增长20.98%，且南钞公司全员劳动生产率保持较好增长趋势，南钞公司综合竞争力进一步增强。
成果创造人：周昌高、蒋华南、范文宇、冯熙、刘笑勇、洪琴
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
