家族雇佣政策与接班人培养：成功的整体解决方案

逸凡律师：家族雇佣政策和家族接班人培养的关系，这是每个家族（企业）需要深入思考的问题。

和丰君：要理解两者的关系，首先要理解两者的定位是什么。接班人培养，就是通过制订计划，让一个或多个备选接班人可以通过执行计划成长为家族（企业）的领导人。为了实现最终目标，接班人培养计划还会将最终目标分解为阶段性目标，包括业务入门、业务熟悉、领导力培养等，这是一种主观的计划和目标。

而家族雇佣政策是关于家族成员在家族企业中工作的规则，通过规则帮助家族企业选拔和培养合适的人才，将不同的家族成员放在与之相匹配的位置上，并约束其行为，这是一种客观的规则。

接班人培养计划需要遵守家族雇佣政策、接受家族雇佣政策的约束；在遵守指导原则的前提下，家族雇佣政策需要配合接班人培养计划，做出适当的调整；可以说两者是一体两面、不可分割的。

东兰律师：接班人培养计划遵守家族雇佣政策，这个我有所体会。有个家族企业领导人计划让儿子接班，但儿子刚从国外留学回来，在家族企业所在的行业没有经验，无法满足在家族企业任职的要求。这位领导人先让儿子在其他公司工作几年，积累的经验满足家族雇佣政策的要求后，才让儿子进入家族企业。但是，家族雇佣政策根据接班人培养计划进行调整，这个我接触得比较少，可否请和丰君详细说一下？

和丰君：家族雇佣政策调整的前提是有利于家族（企业）的发展，符合雇佣政策的指导原则，这个要首先予以明确。借用上面的例子，家族雇佣政策规定家族成员只有具备一定的行业经验才能进入企业，指导原则是“家族成员具有有利于家族企业发展的经验，才能进入家族企业”，而对于在何处、如何积累经验的规定是可以调整的，家族雇佣政策可以调整为没有经验的家族成员可以通过在家族企业实习的机会积累经验，在满足要求后，再正式进入家族企业。

胡弯律师：家族雇佣政策和接班人培养是一体两面的关系我理解了，但是两者应该仍有对方无法覆盖的地方。比如说，家族雇佣政策的规定约束的对象不仅包括了候选接班人，还包括了在管理层的其他家族经理人和其他在基层工作的家族成员。(www.xing528.com)

和丰君：家族雇佣政策确实有接班人培养无法覆盖的地方，但是家族雇佣政策为家族企业接班人和其他在家族企业工作的家族成员之间的相互转换提供了基础。

从备选接班人到成长为真正的接班人，还有太多的不确定性，不仅需要备选接班人有意愿、天赋和努力，还需要其与企业相契合，还能迎合环境和时代的发展。所以，在备选接班人的培养和成长过程中，必定会有调整或选择。有些家族经理人表现突出，被增选进入培养计划，有些不合适的则逐渐退出培养计划，成为管理层的普通一员，或者成为基层员工，甚至退出家族企业。

逸凡律师：就接班人培养的范围来说，也有家族雇佣政策无法覆盖的方面。

和丰君：确实如此。从时间的维度来说，家族接班人培养不仅包括进入家族企业后的培养阶段，还包括进入企业之前的早期态度培养阶段。从范围的维度来说，家族接班人培养不仅包括了如何成为企业领导人，还包括了如何成为合格的所有者和家族的领导人等。

所以，这里所说的家族雇佣政策和接班人培养是一体两面，是对于家族企业接班人进入企业工作前后的培养阶段而言的。