合格股东的标志：无论拥1%还是99%，负责任是关键

东兰律师：如果没有好的所有权结构，所有权将不断从集中趋向分散。但即使有好的所有权结构，利益主体也是在不断分散的。

在这种情况下，如何避免积极股东与消极股东之间的冲突将是家族企业面临的巨大问题。很多家族争产、控制权争夺等类似问题的爆发，都与这样的冲突有关。我们现在帮助家族处理的危机化解项目，很多情况下就是在解决这样的冲突。

逸凡律师：比如我们一直在探讨的鹰君家族的案例，鹰君家族的问题表面上看是控制权争夺的问题，但从某种意义上讲，也是积极股东与消极股东的冲突问题。

胡弯律师：对家族企业而言，需要明白的是，这两类股东的产生是必然的，只是时间早晚的问题。

家族企业发展到今天，无论是什么样的家族企业，都进入了更复杂的所有权阶段，不同家族企业选择的路径是不同的，有一些选择了集中，还有一些被动接受了分散。伴随着代际的发展、家族成员的增加，家族企业所有者的数量也在不断增加，这意味着现有的所有者的股权会被稀释，家族企业的股权将会分散，必然会产生你们提到的“积极股东”与“消极股东”。

在我们翻译的著作里，我们使用的是“积极所有者”的概念，那么“消极所有者”也不可不提。今天，我就先概括地从这两个角色出发去探讨家族所有者教育的问题。

1.积极所有者与消极所有者

晓初律师：我这两天正好在重读《家族企业所有权——如何成为合格的股东》这本书，书里我们是这样描述积极所有者的：“他们对于家族企业面临的问题万分关切，与管理层之间也建立了深厚联系。他们会努力地了解公司战略，同时也会花时间尽心尽力地推广企业文化。换言之，他们对公司所有的兴趣是非常真切的，正因如此，他们才会不遗余力地向管理层提供支持，同时也会在适当的情况下插手公司事务。”根据我的理解，积极所有者，且不论他们与家族企业是否具有雇佣关系，但顾名思义，他们是起到“积极”作用的。

胡弯律师：积极所有者，首先也是一个有自身需求、有独立诉求的家族成员。只是他们因为长期、持续地关注家族和家族企业，了解家族与家族企业的发展方向，因此可以从家族立场出发，在适当的时机做出恰当的判断和选择。

逸凡律师：同意。我们常说，作为为家族（企业）提供服务的第三方机构，应当站在家族的立场去提供解决方案；同样地，积极所有者在以“所有者”的角色进行决策时，更应该选择家族立场这一大立场，而非个人的小立场。

东兰律师：那么如何理解“消极所有者”呢？

晓初律师：虽然《家族企业所有权》这本书并没有对“消极所有者”做出定义，但根据这么多年为家族企业服务的经验以及许许多多的案例，我认为，消极所有者可以定义为因持有股权比例较小而无法对家族企业经营决策产生决定性影响的所有者。(www.xing528.com)

胡弯律师：在讨论消极所有者之前，需要明白我们刚刚反复强调的一点，那就是消极股东的产生存在一定的必然性。对于消极所有者而言，因为持有的股权较少，股权的价值更多地体现在其收益权上，因此消极所有者的股权流动性意愿往往较强，而行使其他权利的意愿往往较弱。

但永远要记得，无论是积极所有者还是消极所有者，或者是其他类型的所有者，他们都会通过不同的形式给家族（企业）带来特定的价值，也都需要承担相应的责任。

逸凡律师：消极所有者对于家族企业股权的集中还是有着重要影响的。如果对消极所有者的股权流动性管理不当，将直接导致家族企业股权的进一步分散。

2.有针对性地开展股东教育

胡弯律师：如果处理不好积极股东与消极股东之间的冲突，首先对家族资本的长期平衡是非常不利的，同时，两者的冲突更会导致家族内部冲突，影响家族和合，对家族、家族企业而言都将产生巨大的负面影响。

对积极股东的教育，应当集中在如何做一个好的企业领导者。积极股东应当对权利的边界有清晰、准确的认识，并关注其他股东的利益，具备必要的牺牲精神，更应当承担相应的责任。

对于消极股东而言，首要明确的一点是，消极股东同样是家族企业的所有者。躺在权利上睡觉的人不会得到保护——消极股东依然应当积极行使各项股东权利。对于消极股东而言，行使权利，是一种权利，更是一种责任。

东兰律师：胡弯律师实际上就是从角色、权利和责任这三个方面的教育来展开的。

胡弯律师：当然，积极股东与消极股东的划分从某种意义上来讲通常与股权大小有关，但这种关系一定不是必然的。

进一步讲，实际上对于家族而言，不仅仅需要所有者教育，在家族治理或所有权结构的机制安排上，还应当有相应的机制安排，从而能够促使和保障所有者，不论是积极所有者还是消极所有者，都成为合格的股东，这一点也是非常重要的。