逸凡律师：不好意思，我们今天确实不是讨论《家族企业规划图》这本书，而是着重解读《家族企业规划图》这个模型。
路障是家族企业在发展过程中遇到的各种障碍。路障是全球范围内的家族企业都会面对的普遍性问题，但具体到某一个家族企业，所面对的路障又会呈现出其特殊性。路障通常包括家族路障、制度路障和市场路障三个方面，预见并对治路障是家族企业规划必须解决的关键问题。
东兰律师：首先请逸凡律师介绍一下家族路障吧！
逸凡律师：两位教授认为家族路障主要集中在三个方面：家族壮大、家族冲突、对核心成员的依赖。
家族壮大有两种情况：一种是同代规模的壮大，另一种是世代的成长，这两种情况往往是同时存在的。家族壮大必然会导致人多心杂，同时对发展与分红、所有权结构设计、企业治理及职业发展都会带来持续的挑战，如何应对呢？
家族冲突也是必然存在的，这对于家族的冲突管理能力、家族治理水平同样提出了较高的要求，如何提升呢？
对于家族领导人或者说核心成员的依赖同样也是一个重要的家族路障，如何克服这种依赖呢？
晓初律师：按照我们的思考逻辑，可以换一个角度来看。家族路障实际上包括资本的长期平衡能力、家族（企业）治理水平、家族传承规划与接班人培养状况三个方面。不知道我的理解对不对？
逸凡律师：晓初律师的理解当然是对的！你只是与两位教授看问题的角度有一些区别，实际上说的是一回事。
这几个家族路障确实是非常难以克服的，必须从家族顶层结构设计出发才有根本对治的可能。我们这个系列的其他讨论已经从不同方向给出了部分解决方案，我在这里谈三个大的原则，当然也可以理解为三个规划方向：
1.家族应当制定能够平衡保障企业发展、股东流动性与鼓励家族成员职业发展的家族所有权政策，并构建能够使家族控制权、股东流动性及增长资本三个要素长期保持动态平衡的所有权结构；
2.家族应当形成既关注财富管理，又注重情感管理，更重视文化管理的基本共识，构建有效的家族（企业）治理结构和治理机制，形成共同的家族价值观及行动准则；
3.家族应当从财富传承、权杖交接、文化相续三个维度对家族传承进行长期规划，制订并实施完善的家族教育、家族雇佣政策及接班人培养计划。(www.xing528.com)
胡弯律师：前面说的是家族路障，接下来要讨论一下制度路障。制度路障实际上是我们非常关注的，这不仅是因为家族必须面对这样的挑战，更是缘于法律人对制度路障的敏感与理解。
逸凡律师：其实制度路障包括法律法规，以及与此相关的制度环境两个部分。
一方面，家族企业无疑必须遵从当下的法律法规、适应当下的制度环境，这是家族企业生存的前提，也是安全的保障；另一方面，家族企业往往又可以在法律价值内运用法律技术与制度“斗争”（如税收筹划等），以家族价值引领社会价值、对抗负面的制度环境（如腐败等）。这两个方面的融合才是家族企业的保护、管理与传承之道。
东兰律师：可不可以对制度路障的对治原则或方向也作一个概括性的总结？
逸凡律师：当然可以。其实我下面总结的几点也是在不同场合中多次强调过的：
1.从保护角度来看，家族企业不仅要遵守法律法规，实现全球视野下的全面合规运营，更要运用技术手段“以更大的格局”对家族财富作全球配置，克服可能的制度路障。
2.财富管理工具既是技术对制度“遵从”的产物，同时也是技术与制度“斗争”的结果。要克服制度路障，就必须尊重工具的价值，做到“善用”工具，鸵鸟思维、走“灰色”路线或公然对抗是毫无出路的。
3.从传承角度来看，必须注意到法律法规与制度环境是持续变化的，预见、适用及把握这个变化趋势对家族企业的“技术”运用能力有更高的要求，同时保全家族的“价值力”才是实现长治久安的根本之道。
晓初律师：逸凡律师刚才讲到的克服制度路障的三个原则确实在不同场合反复强调过，这也是一个顶层的逻辑，完全认同。
最后讨论的应当是市场路障，对于市场路障这几年我们的关注度也是非常高的。
逸凡律师：是这样的。从竞争与发展，行业变化及全球化出发，我们可以清晰地看到家族企业面对的最大市场路障就是转型升级，这是一个巨大的、具有普遍性的挑战。
问题的关键在于两个层面：第一个层面是家族（企业）如何转型升级；第二个层面是家族企业如何才能具备转型升级的关键资源能力。
我相信对于市场路障的理解与把握，家族比我们更通透，更深刻。关于这个问题今天就不更多展开了。我要特别强调的是，顺应时代的发展一定是家族企业的必然选择，但同时对于家族战略、家族核心价值观的传承同样也是家族企业所必须坚守的。
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