大军律师：无论是境内还是境外的家族信托设计中，许多人仅仅考虑到了当下的安排，对于未来没有任何思考，也没有预留任何应变和调整的空间。这是我们强调家族信托要具备“可适性”和“持续性”的重要原因之一。
在设立家族信托之初，我们就必须意识到它将陪伴家族走过漫长的岁月，并且面对各种各样来自家族之内与之外的问题。对这些问题，有些我们可以借助当下的理性去安排和设计，有的却已超出了我们今天的思维所能抵达的边界。
为了在这样漫长的时间跨度中应对多种多样的问题，信托的所有权结构设计与治理机制安排必须保持柔性，对家族信托利益相关者的教育必须持之以恒，家族对信托的尊重和信心必坚如磐石。从“可适性”与“持续性”二者的关系上看，前者是对家族信托内部结构、内部治理机制的要求，后者则是外在所呈现的特征。
逸凡律师：您刚刚提到了对家族信托的三方面要求：所有权结构设计与治理机制的柔性设计，对家族信托利益相关者的持续教育，家族对信托的尊重和信心。
我脑海中立刻跳跃出许多个与之相印证的案例，如我们在《对话家族信托》中提到的澳洲女首富的家族信托、梅艳芳女士的家族信托，在《对话私人财富管理》中提到的鹰君集团罗氏家族信托，都是因为信托所有权结构与治理机制安排缺乏柔性、信托利益相关者对家族信托的基本理解存在严重偏差，最终导致了信托危机，甚至亲人之间对簿公堂。可见家族信托的“可适性”与“持续性”多么重要。
晓初律师：这也让我联想到市面上对家族信托的错误观点。有人认为家族信托是一款标准化产品，不同家族设立的信托无非是填写不同的委托人和受益人，然后改一改分配的条件和金额。但我想说的是，家族信托必须要定制，没有定制就不可能根据每个家族的情况去预留调整的空间，去保持所有权结构和治理安排的柔性；最重要的是，定制的过程也是家族信托教育的过程，没经过定制，家族成员往往对家族信托缺乏最基本的了解和尊重，将来容易引发家族信托内部的“战争”。
大军律师：是的，家族信托绝不是基于虚荣心的身份象征，更不是购买理财产品——买完就等着它发挥作用。家族信托是对一种更好的生活方式、财富规划与传承模式的选择。既然如此，它就值得家族去花费心血参与和经营。事实上，也唯有在家族的参与之下才能锻造出真正“可适”“持续”的家族信托。(www.xing528.com)
晓初律师：补充一点，“可适性”与“持续性”并不意味着要把未来的各种可能性全部写进今天的规划，事实上也做不到，硬要去做则反而有害。刚发现我们今天举的许多案例都与监察人制度有关，我索性再举一个这方面的例子，把这个话题聊得更尽兴。
在我们主导的家族信托设计中，有几位委托人特别担心监察人发生意外时权利的继任问题，于是倾向于一开始就把监察人继任者的名单写得很长，整个继任链条几乎包括了所有直系血亲，甚至某些旁系血亲。最后还补充说明：如果以上链条中的人都无法担任监察人，那么委托人法定继承人中的年纪最长者将担任监察人。
大军律师：这显然是走进了构思过度的误区，在这种情况下必须提醒家族成员：您考虑的问题已经超出了当下能够理性判断的边界——以信托建立时的状况，我们根本无法理性预估链条上一些遥远的“继承人”是否有能力履行监察人职责。如果一个不称职的监察人上位，对家族信托的所有利益相关人而言都将是一场灾难。
晓初律师：后来我问这些委托人，在您心目中，当下就能够担任监察人的有谁？他认真想了想，发现只有自己和太太。我说，那监察人和权利继任人就先定为您和您太太，等未来有合适人选了再补上去。
如果有一天监察人继任者名单空了，那么就由当时的委托人或全体受益人（如果委托人也无法行使权利）一致决定是终止信托、继续无监察人的状态还是选出新的监察人。他们在认真思考之后都同意了。
这也就是我们常说的信托筹划原则之一：用当下的理性解决问题，为未来的主人预留空间。它体现了“可适性”与“持续性”的另一面。
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