家族企业治理的五个基本逻辑-家族财富管理的27堂课

逸凡律师：以下是我总结的五个家族企业治理基本逻辑：

1.每个家族企业的治理都是独一无二的，需要定制；

2.现代企业的竞争是商业模式与企业家精神之间的竞争，公司治理是商业模式的核心要素；

3.家族企业治理是家族企业价值的稳定器，在稳定之下才有企业的安全、发展与盈利；

4.家族企业治理与家族所有权结构是一体两面的关系，最终落地实现的是所有权、控制权、经营权、收益权的配置与安排；

5.唯一不变的就是改变，家族企业的内外部环境不断变化，家族企业治理也需要不断地调整与优化。

晓初律师：其中第一项和第五项逻辑很好理解，大家展开说一下其他几项逻辑吧。

东兰律师：好，我们先探讨家族企业治理与商业模式的关系。家族企业要实现基业长青，在商业环境中保持其企业竞争力是关键。

正如前面所提到的，现代企业的竞争，本质上属于商业模式、企业精神的竞争。而一个完整的商业模式，应当包括七个要素：公司治理、定位、业务系统、盈利模式、关键资源能力、现金流结构、企业价值。(www.xing528.com)

商业模式本质上是利益相关者的交易结构，商业模式的设计、构建与完善实则属于公司利益相关者交易结构及关系的设计、构建与完善，而公司治理恰恰是解决内外部利益相关者关系的核心工具。

从我们的这个结构模型可以很清楚地看到，公司治理属于商业模式的核心要素。我们举一个新业态的例子：“滴滴出行”以共享为出发点改变了人们的出行习惯，为什么它有能力彻底改变人们的出行习惯呢？实际上“滴滴出行”是以共享为入口、以系统为纽带做出改变，重构了司机与公司、乘客与公司，司机与乘客之间的传统关系，其实这一切都是“人”的关系的改变，是公司治理的改变。

胡弯律师：这个模型非常深刻地揭示了商业模式的本质，那么对于公司治理是企业价值稳定器又该如何理解呢？

逸凡律师：企业竞争力的最终体现是企业价值。在企业发展的动态过程中，事实上是由安全、稳定、盈利和发展四个方面因素决定企业价值的。

战略管理解决的是企业发展问题，风险管理解决的是企业安全问题，运营管理解决的是企业盈利问题，而公司治理解决的则是企业稳定问题。

稳定是企业价值的基础，一个不稳定的公司何谈企业价值呢？我们也看到了太多企业因为丧失稳定而轰然倒塌或错失发展机遇。所以说，公司治理对于企业价值的意义是不言而喻的，但它往往被我们所忽略了，这是一个非常大的误区。

东兰律师：第四个逻辑很好理解，从本质上讲，家族企业治理虽然表面上调整的是“人”的关系，而事实上同时也必然对企业本身、资产、资源等的所有权、控制权、经营权、收益权四项权利的进行了配置与安排。

晓初律师：这样一来，整个家族企业治理的逻辑就比较清晰了，家族企业治理的重要性也跃然纸上了。那么在理清逻辑之后，就可以开始讨论家族企业治理的设计、调整与优化问题了。