家族财富管理27堂课的整体解决方案

胡弯律师：家族特殊资产重要性是确定的，可不可以具体讲一下研究家族特殊资产的意义，以及如何获得家族特殊资产。

大军律师：如何获得家族特殊资产不在今天的讨论范围内。

近几年来有一个很有趣的说法，是“李嘉诚跑了”，从资产的“东退西进”，从公司的所有权结构重构到“迁册”，以至近期尘埃落定的交接班布局，确实引起了很多关注，逼得李老先生也要亲自现身表明自己就是一个“邻家老人”。这是为什么？

以我的观点看，其中重要原因之一是李氏家族的特殊资产发生了重大变化，从而为了解决这个问题家族做出了相应的调整，主动规划家族及家族企业治理模式与传承模式，重构家族及家族企业的所有权结构。

所以说我们研究特殊资产，是为了帮助家族对家族治理、家族企业治理、所有权结构、传承模式等进行有效规划，选择适合的路径、模式与方向。

东兰律师：大军律师可不可以谈一谈您的观点？

大军律师：我先谈一下一些学者的观点。在这一方面，香港中文大学的范博宏教授等学者有较多的研究与阐述，很有价值，希望你们有机会多看一看范博宏教授的著作。范博宏教授与莫顿·班纳德森（Morden Bennedsen）教授的共同研究成果——《家庭企业规划图》，很有价值。

以家族特殊资产及家族所有权作为两个轴，以特殊资产的强弱及所有权集中程度作为考量要素，家族企业治理模式与传承模式有退出、管理职业化、所有权稀释及家族传承四个路径可供选择，企业可以通过考察自身资产特殊性和制度局限性的不同情况，选择最佳的传承模式与治理模式，并根据它们的改变对模式做出相应的调整。而且，适合的治理模式与传承模式是相辅相成的，找到传承方向只是传承准备工作的第一步，接下来必须制定一套配合此传承模式的家族与企业治理制度，反之亦然。(www.xing528.com)

家族（企业）规划图已经表达得很清楚了，具体就不展开了。

逸凡律师：我知道您对范教授一向是非常推崇的，您是不是也同意这样的观点？

大军律师：这种治理模式与传承模式的选择不无道理，但是有些被动与局限了，它是基于家族现有的特殊资产状况来做的模型研究，而且这个模型本身也没有首先考虑家族意愿。

规划家族（企业）治理模式与传承模式，在考虑特殊资产及家族路障的同时，应当充分考虑并充分体现家族意愿，家族意愿的梳理与尊重是前提。因此，应当将这种被动的治理模式与传承模式选择，转向积极主动的投入、提炼、固化与传承特殊资产，并对特殊资产的组合进行合理设计，提升为家族企业战略规划，实现家族企业长期发展目标。因此，首先应当通过家族治理与家族企业治理的力量，来投入、保存特殊资产。

家族企业规划图我们在后面一定会用一堂课进行专门的讨论。

站在实务的角度看，家族特殊资产一定是沉淀在“人”上的，很多时候是以“权益”承载的，对家族及家族企业进行规划，我更愿意从“人”的关系、“权益”的关系两个角度进行梳理，除了学者们的主张外，我也非常关注保护结构、控制权结构及传承结构等所有权结构的相应配置。