倍舒特绩效项目成功关键

从倍舒特股份众多板块推进绩效系统的项目整体导入和实施来看，其成功的关键点主要有以下三个方面（如图7-6所示）。

图7-6　倍舒特绩效项目成功的三个关键点

从接触绩效模式到实际落地运转，公司董事长在不到三年的时间里连续五次带队全程参与江老师课程学习，课堂研讨，课后作业，带着问题来，带着成果走。

倍舒特落地绩效模式，遵循有重点、有次序、有效果的原则。

首先，有重点，不追求大而全，而是牢牢抓住“激发员工潜能，提高工作效率，提升企业效益”这个落地原则，从寻找利润增长点开始，通过内外对标，找到绩效改进点暨利润增长点。

其次，有次序，先一线后二线原则，从一线绩效增长入手，围绕一线绩效增长找方法措施，同时二线部门要支持一线的资源是什么？要为一线打胜仗做哪些准备？一线部门的需求就是二线部门的目标。按照先后次序，分批重点突破。

最后，有效果，不做“半拉子工程”，一件事抓到底。

倍舒特绩效落地不是重新再搞一套管理系统，而是围绕其自身的精益化管理、对标管理系统等，在既有管理基础上添砖加瓦，博采众家之长，为我所用。通过不断的总结、提炼，固化流程，优化流程等，让企业的生产销售逐步领先和超越同行。

练习思考

1．企业绩效管理的推动与落地，既离不开一把手的足够重视，更离不开企业管理层的全面推动。在你的企业绩效管理推行中，为此都做了哪些准备，还有哪些方面可以完善？

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2．企业的绩效管理，最终都要落实到对企业战略目标的达成上，因而是一个成果导向型的过程，在相应的绩效学习机制的设计上，也应该遵循成果导向。结合倍舒特绩效项目实践，你的企业可以从哪些方面着手绩效学习？

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3．对于企业绩效管理来说，绩效系统的搭建和确立，只是第一步，如何让整个系统顺利运转、持续运转才是关键。结合本章中倍舒特的标杆化管理实践，思考你的企业接下来可以如何有效地推动绩效系统的了良好运转？

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4．企业绩效系统的落地实施和持续优化，离不开相应的绩效检查和评估激励，你的企业目前做得较好的有哪些，下一步还可以如何改善？

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