响箭重工绩效导入是为了提高效能，实现利润的成倍增长，加快企业发展。即在同样的人的情况下，效能快速提升；在同产值的情况下，利润得到提升；在保证同利润的情况下，最大限度地缩短产品周期时间。
通过系统导入4N绩效系统，响箭重工以绩效策略重塑了对人才的管理。
在管理层的统一培训和宣贯之后，员工们对绩效管理的统一认知、积极主动的绩效思维，再加上在目标制定阶段运用鱼骨图将相应的绩效策略一一到位，在员工效能提升上十分明显。
同时，由于配合企业人才管理体系开展，在提升员工绩效的过程中，也注重对公司优秀人才的发掘与培养，为人才体系的建设助力不少。
由于4N绩效系统的导入和推行，确实为产出中心帮助巨大，也带动公司高管层实现自我管理思维的突破，并由此带动所有中层管理，进而带动全员绩效参与。促使企业内部各部门之间工作思路清晰，行动计划实现100%完成率，同时也极大地增强了不同部门之间的协作和联动。
练习思考
1．结合本章中响箭重工的绩效导入和实施，你的企业绩效管理推行中，针对企业人才管理，制定了哪些策略，其实施效果如何，还需要怎样的完善？
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2．企业战略目标的达成，离不开基层员工的执行和支持，为此，如何通过动员大会和绩效学习，让员工走出绩效认知误区，借助绩效管为员工设计盈利模式就很有必要，你的企业可以从中得到哪些启发和借鉴？
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3．正如响箭重工的绩效项目推行中，针对不同部门之间的协作和团队执行力的打造，采用统一目标、统一绩效思维、统一绩效认知等方式，充分运用绩效管理工，让组织效能得以提升。你的企业在这一方面采取了哪些相应措施，效果如何，还有哪些需要改进的地方？
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