4N绩效对于蒙都绩效辅导的成果与变化，我们可以归纳为以下四个方面。
蒙都在绩效实施的过程中，淘汰了许多不合适的人，也提拔了很多潜在的人才，同时对人才的岗位也做出了一些调整，将人才放到了更合适的位置上。虽然公司人员总数下降了将近三分之一，但在工作、项目的开展和推动上，也没觉得缺人，公司的销售收入和利润反而增加了，留下来的员工整体收入也增加了，可谓皆大欢喜。
经过4N绩效辅导之后，公司形成了目标、措施、检查、激励的闭环系统，且每个系统都有相应的工具，全体员工都形成了结果思维和数据思维，管理有重点、工作有条理，老板、中高层和员工各司其职，部门之间配合默契，管理效率大大提升。
在经过绩效辅导之后，不仅全体中高层都掌握了战略思维、系统思维，也掌握了相关的工具，很多基层员工也养成了“工作必有目标，无目标不工作”的习惯，全体员工不仅在思维上有了重大的转变，工作积极性提高，也掌握了系统的工具和方法，能力得到了大幅提升。
更重要的，在系统和工具的基础之上，公司内部形成了良好的学习氛围，中层带基层，新员工带老员工都变得更加简单，绩效系统不仅挖掘了一大批潜在的人才，也便于企业复制人才。蒙都内部还成立了绩效商学院，将学习的习惯固化了下来，商学院成为公司内部选拔成才的重要渠道之一，学习型组织已经初步形成。
企业管理帮助蒙都建立了新的企业文化，其中最值得一提的就是务实的文化和持续改进的文化。
经过绩效辅导之后，企业内部形成了结果思维和数据思维，并逐步形成了务实的企业文化，所有人凭本事吃饭，靠业绩说话，优秀的员工脱颖而出，不合适的员工被边缘化或是淘汰，公司面貌焕然一新。
此外，蒙都内部还形成了持续改进的企业文化。蒙都内部设计了绩效委员会和绩效专员，企业每个月大约有500条改善计划，绩效专员对照行动计划表每天检查完成率，做到的会给予奖励，做不到的当场处罚，及时兑现。
练习思考
1．企业绩效管理中的目标体系，最终是为企业战略发展服务的，结合蒙都将目标体系与企业战略布局的措施和方法，思考一下，你的企业可以从哪些方面入手？(www.xing528.com)
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2．企业的绩效系统要落地实施，从绩效思维到成果导向，再到学习机制都十分重要，结合你企业的目前情况，哪些方面已经实施，其他方面需要如何改善？
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3．企业绩效管理的实施，离不开绩效管理工具的学习和运用，尤其是对于企业管理层和员工，能否在绩效管理工具和方法论上达成统一的认知，关系到后续落地与实施。仔细思考一下，目前你的企业中常用的绩效管理工具有哪些，结合本章内容，还有哪些需要优化和完善的？
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