蒙都案例：通过绩效体系实现部门绩效增长

真正的经营绩效，需要上接战略，下接绩效。所以，4N绩效系统的导入和落地实施，需要企业经营者和管理者运用系统性的思维方式，从全局和战略的角度来理解和推动企业绩效体系的构建、优化和完善。

在本章节，我们通过讲解蒙都导入与落地绩效体系，聚焦以核心价值链为导向的部门绩效增长，希望为广大企业一些新的思考和启发，使企业能够更深入理解如何抓销售增长，如何抓生产增长。在蒙都这个案例中，我们将重点阐述以下几个要点。

绩效的起点，是以企业愿景和战略目标为基点而设定战略目标的。企业的经营是为企业的战略和使命服务的，而绩效体系的构建，也要以企业愿景和战略为基点。企业经营者要思考的是企业的战略目标到底要以哪些愿景和使命为基点。只有将企业愿景和使命明确下来，才能依此确定战略目标，构建团队的绩效系统。这是十分重要的第一步。(www.xing528.com)

绩效管理推行的难点在于，不同的企业经营现状也不尽相同，到底应该从哪里开始推行、应该遵循怎样的流程、过程中需要注意哪些关键点，都是企业经营者和管理者需要考虑的。在蒙都的绩效项目落地实施过程中，十分突出的一点，就是基于蒙都当前绩效推行的难点，设定阶段性的推行重点措施，针对性地解决难点和痛点，让整个项目的推行有条不紊。

通过对时间圆饼图、鱼骨图、流程图三大绩效思维工具的运用，从基层员工到整个管理层都有效地建立起了一套针对性极强的工作方法论和思路。与此同时，组织效能和管理效能也得到了极大的提升，不同部门和团队之间的配合也在潜移默化中被带动起来。