4N绩效是国内首家以快乐绩效为理念、为企业提供实效绩效系统解决方案的专业机构。
4N绩效隶属国内最大管理培训机构——行动教育，由著名企业实效管理导师、知名企业家、行动教育集团李践老师担任董事长，由国内第一个提出“快乐绩效”理论体系的著名绩效专家江竹兵老师担任首席导师。
4N绩效作为中国绩效管理实效领导品牌打造，在品牌上是企业利润持续增长的终身顾问，在核心价值上是让每个岗位成为利润的发动机，秉持着精进、实效、快乐、共赢的原则，帮助企业实现利润增长和团队绩效共赢。
截至目前，4N绩效的团队方案班课程——绩效增长模式已经开课超280期，辅导过的企业更是已经超过6000家，涉及近100个行业，辅导过的员工已经超过100000名。以往所服务过的企业，其绩效都获得了不低于30%的增长，部分企业增长幅度更是高达300%。我们认为，这与4N绩效的三个基本立足点是分不开的。
过去的绩效管理是考核式的，员工是被动接受的，人性是被压抑的，所以无论怎样的考核方式，员工总是会潜意识抵制，这也是过去二十多年里，大多数企业绩效管理失败的根本原因。
人都是渴望自由、平等、被尊重的，只有尊重人性，激活人性，员工的潜能才能得到释放，绩效管理才能真正落地。
管理都是为经营服务的。企业里再多的制度，无非是为了绩效的增长，为了利润的增长。然而，一旦这些制度失去人心，必将与经营脱离，为了管理而管理，不仅会增加管理的成本，最后的结果还很容易偏离经营导向，最后把人管跑了，企业管死了。因此，绩效管理一定要经营导向，回归管理的本质。
所有的业绩都是人创造出来的，人是企业最大的资产，也是企业最大的成本。因此，员工是负产出还是正产出，将直接关系到公司的利润。培养人才并复制人才，打造高绩效团队，提高人员的平均产出，是绩效管理的核心点。
基于这三大出发点，我们所辅导的企业，几乎100%都获得了绩效的大幅增长，其中就生产制造行而言，我们在本书后续的内容中将以中来股份、蒙都、黑金刚、响箭以及倍舒特等五个企业为案例，就其4N绩效系统导入及项目落地实施进行阐述和分析，以此为广大仍然处在绩效管理探索和转型的国内外企业提供参考和帮助。
练习思考
1．结合本章第一小节内容中所阐述的企业经营的两大挑战，思考一下，在你的企业经营中的挑战和机遇分别有哪些？
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2．建立系统、激发潜能、提升利润是企业迈向利润增长的三大根本，结合你企业目前的经营情况，分析一下，你的企业在哪些方面做得较好，哪些方面还需要完善和优化？
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3．从清晰的目标制定，方法措施到位、检查追踪到位、到奖惩机制到位，再到执行力提升是企业跨越经营绩效五大系统障碍的有效策略，思考一下，你的企业在这五个方面目前做了什么，接下来需要如何加强？
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4．结合4N绩效的跳出考核做管理、以经营增长为导向、打造高绩效团队三个基本立足点，如果你的企业要导入4N绩效系统，你会重点关注哪个方面？
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