绩效的力量：实现经营的腾飞

当下，企业面临的经营环境变化的速度是以往十倍还要多，所有企业需要时刻保持组织的敏捷性，从战略、经营、管理，到执行打通一致性，既要保证战略灵活性、快速反应，还要打造组织能力，确保经营目标的执行落地成果，这对企业的经营管理者们提出了更大的挑战。

4N绩效十几年来专注于为中国企业提供经营绩效的实效课程与咨询辅导，在数十万的企业的高管学员、上万家的企业实践中，建立绩效系统、激发员工潜能、提升企业利润，绩效的力量需要“上接战略、下接绩效”，其中的关键就在于“战略—经营—管理—执行”的一致性。

绩效是很多企业的痛点，在于以下几点。

第一，企业的经营绩效问题，经营环境的不确定性、竞争的日趋激烈甚至惨烈、成本上涨的压力，企业的盈利和持续增长是挑战。

第二，员工的工作绩效问题，企业竞争带来的人才竞争，如何激活老员工、吸引高绩效人才、释放员工的激情和才能是挑战。

第三，绩效系统的动态匹配问题，市场环境的巨变，需要企业以战略灵活性实现可持续增长，企业既要建立系统打造绩效母盘、确保各部门高效协同作战，同时又要保持组织敏捷性、持续升级和动态调整绩效系统，企业经营管理团队的系统思维、经营能力和管理机制的运营调整是挑战。

4N绩效的导师团队，既有世界500强等大型集团企业的高管经营实战经验、担任多个行业上市企业绩效顾问的经历，又有20年以上专注经营绩效的系统理论和工具方法的研究，更重要的是教学相长，4N绩效的实效方法论更源于大量企业在经营绩效增长方面的不断运用、落地中的实践提炼。这也是《绩效的力量》推出的价值所在！

所有的企业案例，均由企业根据自己的绩效增长落地经验和感悟进行总结，再由各项目的辅导导师周辰飞、江竹兵、施可杰三位绩效导师进行指导提炼，虽然没有学者的高深理论、专业作家的华丽文字，却非常“接地气”！

因为企业家和经营管理者们对于你们的痛苦，他们经历过；你们的困惑，他们也曾经历过，而最终他们结合企业的战略和发展思考，将绩效系统理念和工具方法在企业中应用，形成团队共识，并转化为执行的成果，将是企业经营管理者最值得借鉴的内容。

制造行业是相对劳动力密集型的企业，也是非常传统的“实体企业”，经营管理来不得虚假，对员工更不能空谈理念，必须实干，通过数十年的努力去经营好一个产业。企业从高层的战略选择、发展规划、经营策略，到中层的管理升级、协同作战，对利润和效率负责，更需要推动上百上千名员工每人、每天做好每件事，所以通过绩效系统去激发团队潜能，提升企业利润，获得可持续的增长，尤为重要。

本书优选了第一批制造型企业代表，他们的年营业规模从几亿元到几十亿元；有创立几年快速成长期的企业，也有成立20年以上进入企业传承阶段的成熟企业；也有与4N绩效合作6年，持续运用绩效系统，帮助企业实现几亿元、几十亿元，数次战略升级的行业领导型上市企业……不同于世界性知名企业的标杆案例，这些企业的绩效实践，更能代表大多数中国快速发展的中小民营企业管理需求。

每个案例，都有值得借鉴的重点价值。(www.xing528.com)

中来股份，在三次战略升级中打造经营绩效母盘，确保新老管理团队正确解读公司战略、统一管理思想和语言，实现多元化板块的经营增长。

黑金刚，从一把手工程，到解放一把手，导入绩效需要一把手带头、全员参与，“统一思想、上下同欲”，然后通过“流程化、系统化、机制差异化”实现人才复制、系统自主运转，最终领导人成功交接班。

蒙都，聚焦核心价值链的绩效增长，从公司规划到一二线部门协作的价值链打通，到员工执行抓住关键重点、难点逐步深化，推动整体绩效的增长成果落地。

响箭，以绩效策略重塑人才管理，高绩效的组织成果，源自企业拥有高绩效的人才，企业需要以战略为核心，优化人才结构，制定绩效策略及设计员工的盈利模式，“让员工爱上绩效，主动创造高绩效”。

倍舒特，“标杆化”推动绩效学习落地到系统优化，对于绩效“心动”想要“行动”的企业经营管理者，从学习试点立标杆到利润增长立标杆，再到系统优化成为行业标杆，“标杆化”导入绩效系统的步骤值得大家借鉴。

特别感谢这些热心参与案例分享的企业和企业家们，他们的案例分享，不仅给中小企业实践经营绩效中的难点、痛点借鉴价值，案例中还有大量的制造型企业实操性、细节化的精彩亮点，例如“生产计划准交分析”“车间加工标杆化流程制作”等可直接借鉴的展示。

而我们相信，这些拥有坚定的事业梦想和事业格局，带领团队共同发展的企业，他们以经营增长为导向、激活员工潜能、持续动态调整打造高绩效团队，让他们可以更敏捷地应对经营环境挑战，实现可持续的绩效增长。而我们期待，通过本书的分享，能带给更多企业经营绩效的实践启发，有助于更多中小企业思考“战略—经营—管理—执行”的一致性，实现绩效增长，成为中国乃至世界经济中活跃的力量。

行动教育4N绩效CEO

绩效导师　周辰飞

2020年12月