文化浙江：融合发展中的新型主流传媒

浙江要以浙江日报报业集团、浙江广播电视集团等为龙头，实施移动优先战略，推进采编发流程再造，抓好“中央厨房”建设，强化全媒体人才培养，构建以“两微一端”为重点的移动媒体矩阵，形成一批具有全国影响力的新型主流传媒集团。要集聚资源力量，打造3—5 个在全国具有强大传播力、影响力的新媒体平台和一批知名新媒体传播品牌。这里所说的“中央厨房”概念，源于餐饮业的一种管理运作方式，用于统一品牌营销、连锁经营。其集中采购、集约生产、统一配送，提高生产的标准化水平，有利于降低成本、提高效率、增加效益。在新闻舆论工作中，把这一概念引入媒体融合，就是借用这种方式，重新梳理和优化重组编采发流程，以“大编辑中心+ 垂直采编部门”模式，建立内容生产一体化组织体系，提供“采、编、播、存、用”全流程一站式融媒体服务，推动形成“一次采集、多种产品、多媒体传播”格局，以最大化利用新闻信息资源，最大限度地满足不同群体需求，最大限度地保证核心品牌的有效延伸与效益最优。

浙江日报报业集团、浙江广播电视集团在媒体融合发展上做了大量的探索，也取得了很大的成绩。浙江日报报业集团把推进媒体深度融合作为重大改革工程，抢抓机遇、开拓创新，循序渐进、系统着力。以体制机制创新作为突破口，着力激发融合发展活力。以“中央厨房”为核心，建立“一次采集、多种产品、多媒体传播”的工作格局。将原浙江在线新闻中心、浙江新闻客户端编辑团队与《浙江日报》采编部门合并，以“大编辑中心+ 垂直采编部门”模式，打造一支具备全媒体采编播技能的合成军，形成“一中心八个部”的组织架构。其中全媒体编辑中心包括纸媒的夜班编辑部、把网站和App 融为一体的数字编辑部。8 个全媒体新闻部负责报网端微视多端新闻产品的采集、编辑、分发工作。按照“中央厨房”的功能定位，进一步建立完善工作机制，细化一系列的配套措施，使改造后的采编流程和策采编发网络紧密结合、无缝衔接。为了加强统一协调，设立全媒体指挥监测中心，统筹调度采编资源，通过每日早会、午会、晚会统一指挥配置报、网、端、微采编资源，实现全媒体、全流程、全天候新闻采编发布和传播效果监测。全媒体指挥监测中心实行24 小时实时反应，接受各类爆料及热点推送，并通过大数据分析，提供实时舆情分析及反馈。采编早会分析研判当日新闻线索，布置采访选题。采编午会汇总采访进展情况，确定重点选题。采编晚会研判稿件质量，确定版面安排。这样的工作机制，有效保证了指挥运行忙而不乱、高效有序。通过这些改革，主流媒体阵地大大拓展，融合新闻生产能力和传播能力显著提升，形成了传统媒体与新兴媒体优势互补、此长彼长的良好态势。浙江日报报业集团的融媒体发展走在全国省级报刊的前列。(www.xing528.com)

浙江广播电视集团也在媒体融合发展上做了许多探索。如在党的十九大新闻宣传报道中，新蓝网-中国蓝新闻客户端与浙江卫视、浙江之声等北京报道团队共同组建的中国蓝融媒体新闻中心联动配合，高效准确地实现了全媒体产品的采集、制作与发布。他们认为，只有真正关注用户群体，用网友喜闻乐见的方式，才能让新媒体产品的关注度和传播力迅速提升。为此，他们努力创新创优融媒产品，运用虚拟现实、HTML5、动画三维等技术推出了一批传播度高、美誉度高的产品。融媒形式紧跟潮流，竖视频、网络视频直播、原创歌曲等出新出彩，共同形成了全媒体、立体化的传播形态。相关数据显示，在开幕会直播时段，新蓝网直播页面点击量约为109.3 万，“中国蓝新闻”客户端直播页面点击量约为124.4 万，两端共计百万人同时观看。新蓝网-中国蓝新闻客户端推出的原创MV《浙江浙江，我的家》，以浙江5年来在经济、文化、环境、改革等方面的发展成果和发展目标为素材，由网站团队自己作词、编曲，并亲自演唱、录制。清新的旋律配上朗朗上口的“浙江元素”歌词，得到了网友的喜爱。新蓝网-中国蓝新闻客户端还突破以往简单的发布模式，除了在自己平台的两端重点发布、推送外，注重“对外推销”。利用集团微博、微信等新媒体矩阵，将重点内容进行二次推广，进行全省乃至全国重要网站和客户端的同步推送。与“浙江发布”等微信公众号，新浪、腾讯等网站和客户端合作，广泛传播重要内容和优质产品。同时，对重要报道和产品进行二次创作，以实现多次传播。如水墨动画视频《那山，那水，那人家》，第一波以4 分钟短视频的形式推出，第二波以H TML5 的形式推出，第三波结合中国美院幕后创作故事，对产品进行再次传播。这种“发酵”式的传播，形成了持续效应，使产品到达了更多终端、更多用户手中，大大增强了产品的影响力。