组织行为学案例分析中的领导成功的组织变革

一、组织发展成功的条件与失败的原因

纵观国内外许多公司积极推行组织发展的历程，有成功的经验，也有失败的教训。

组织发展获得成功的条件有：

（1）企业的内部和外部确实存在压力，有变革的客观需要。

（2）某些关键人物感到压力。

（3）有意愿认真研究和分析问题的关键人物。

（4）有好的执行变革的领导。

（5）已认清直线管理人员与参谋人员之间合作上有问题。

（6）对试行新的关系形式有一定的愿望。

（7）有现实的规划和远景规划。

（8）有面对现实情况并努力改变这种情况的愿望。

（9）除了对人们已取得的眼前的成果给予奖励外，对他们从事改革的努力也予以奖励。

（10）有看得到的中间成果。

导致组织发展失败的原因有：

（1）把手段当成目的。

（2）急于求成。

（3）行为科学的改革和运筹学的改革各搞一套，缺乏协调和联系。(www.xing528.com)

（4）过于依赖外来的咨询专家。

（5）直线管理人员不过问改革，全部由变革专业人员负责。

（6）执行变革工作中，高层管理人员与中层管理人员脱节，互不通气。

（7）把重大改革措施纳入旧的组织结构中。

（8）把搞好关系作为最终目的，而不作为提高组织效率的手段。

（9）一心想找“食谱式”的速战速决的方法。

（10）不针对具体情境采取合适的变革方法。

二、领导变革的八个步骤：

步骤一：建立紧迫感。

步骤二：建立指导团队。

步骤三：明确变革愿景。

步骤四：有效沟通愿景。

步骤五：充分授权。

步骤六：创造短期胜利。

步骤七：持续改进。

步骤八：巩固变革成果。