一、两种权威观
领导本质上是一种影响力，即对一个组织为制定目标和实现目标所进行的活动施加影响的过程。
（一）领导者影响力的主要来源
1.职位权力
职位权力是指领导者所处职位所赋予的法定权力。任何人只要处在某一职位上就自然地获得了这种权力，它包括奖赏权、惩罚权、合法权。这种权力带有很大的强制性。
2.个人权力
个人权力也可以说是非职位权力，这种权力与领导者所处的职位无关，它由于领导者自身的某些特殊条件才具有的。个人权力包括模范权和专长权。这种权力不随职位的变化而变化，也不具有强制性。
（二）两种权威观
1.正式权限论
这是古典管理学派的权威观。他们主张充分地利用职位权力，在发号施令中树立领导者的权威。
2.权威接受论
这是以巴纳德为代表的社会系统学派的权威观。他们认为领导者的权威是否成立，不在于发布命令本身，而在于命令是否能被下属接受和执行。
二、不同的领导行为导致不同的下级行为
（一）专制作风的领导通过严格的管理、重奖重罚，使组织完成工作目标，人员流动率高、出勤率低，不满事件增多、劳资纠纷严重、领导者与被领导者关系对立。(www.xing528.com)
（二）在民主作风的组织中，人员高出勤率、低流动率、劳资关系缓和、领导者与被领导者关系融洽，形成一定的团队精神。
（三）放任作风的组织工作效率最差。有一定的士气，但这种士气往往不是指向组织目标，组织凝聚力缺失。只有当下级素质很高，均为自我实现的人时，放任作风才是可行的。
三、领导应树立正确的权威观
（一）领导者树立权威的误区
1.滥用职权。
2.讨好下级。
3.背景衬托。
4.拉开距离。
5.自吹自擂。
（二）树立正确的权威观
1.破除对职位权力的迷信。
2.正确认识权力的来源。
3.正确地使用权力。
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