对于右方，管理要解决权力的问题。
权力的本质属性是一种强制性的影响力。强制性影响力不顾及管理对象的主观意愿，强行实施影响；强制性影响力往往以直接的强迫、威胁和惩罚为手段。文化与权力，一文一武、一柔一刚，成为管理者实施管理活动不可或缺的力量凭借。
根据权力的来源，可以将权力分为三种类型：
角色权。角色的本质是人们之问相互作用、相互影响的社会关系状态。当人们认可了相互之间的角色关系，就认可了相互之间的作用与被作用、影响与被影响的关系。角色权的获得依靠的是人们对扮演者的角色认可。这种认可有时需要选举、有时需要任命、有时需要证明、有时只需要认可。
垄断权。当人们在生产生活中所需的资源被垄断的时候，垄断者就拥有了对资源需求者的强制性影响力——权力。垄断权是基于独占地位而获得的权力。垄断主要依靠的是对资源的独占。
暴力权。暴力，是对他人的人身、财产实施强制行为的能力。暴力是最直接、最强悍、最重要的强制性影响力。拥有暴力就能够对管理对象的人身和财产实施最直接的强制措施。当角色的力量和垄断的力量都不足以明确权力关系的时候，暴力就成为最终判断权力关系的准绳。暴力权的获得依靠的是实施暴力的能力。谁拥有实施暴力的能力，谁就拥有暴力权；谁可能受到暴力的威胁，谁就必然受到暴力权的影响。(www.xing528.com)
使用权力的核心优点在于：能够发挥强制性影响力的巨大力量，坚决果断地扫清障碍、排除干扰，迅速高效地实施影响、解决I司题。
但是，使用权力有很大的弊病，就是权力是不顾及管理对象的主观意愿和感受的，是采用强迫、威胁和惩罚的手段实施的；使用权力最大的副作用就是会引起反感反抗、丧失人心。
使用权力最关键的是要在避免或限制权力使用带来的副作用的前提下，努力发挥权力的优点。所以，管理者要坚持公正、合理、被迫、果断、联合、适度的用权原则。
权力是最难管理的，凶为拥有权力意味着拥有巨大的力量，驾驭这股巨大力量是十分不容易的。所以，权力就好像一把双刃剑，既是实施管理的最佳利器，又是破坏管理的最佳利器。对权力进行管理要从权力的设计与形成、权力的集中与分配、权力的授予与收回、权力的监管与制衡这四个方面进行。
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