对于后面，管理要解决合作的问题。
合作就是共同从事、配合行动的意思。合作的本质是互补。因为能够互补，所以才能合作；因为进行了互补，所以才叫合作；因为互补成功，所以合作才成功。互补是贯穿合作所有方面的本质内容，是管理者在合作中需要始终关注的问题。
合作伙伴的选择十分重要，要遵循限定领域、目标一致、互补互助、互利互惠、友好互信的标准选择。
分配是决定合作能否成功的关键。分配的内容包括合作任务与合作收益两部分。分配方案决定了合作对合作者的吸引力；分配结果决定了合作者对合作是否满意。合理分配是解决合作主要矛盾的主要方法，为了做到合理分配，管理者要做好五件事。
确定分配原则。管理者应当以合理、公正、互利、有倾向为主要分配原则。特别是有倾向原则，它确保有限资源对重点、关键、特殊事项的充足投入。(www.xing528.com)
设计分配方案。管理者只有使任务与管理要素相匹配、选择被需要的收益分配、出台有吸引力的分配政策、制订可操作的分配标准，才可能设计出好的分配方案。
形成分配机制。只有建立合理的分配机制，才能让合作者认识并相信合作后会得到应有的收益和回报，并全身心投入。只有建立合理的分配机制，才能确保分配会按照设定得到实施，而不受到干扰。
形成合作关系。管理者要通过求同存异、取长补短、建立约束、顺畅沟通等方法，与合作者建立良好的合作关系。特别是建立约束，如果没有约束，合作者就会只考虑自身利益，任意违反合作约定甚至中断合作关系，造成合作失败以及其他合作者的损失。
防范合作风险。合作给管理者带来收益的同时也带来了风险。这些风险包括摩擦风险、违约风险、拖累风险、误解风险、泄密风险、反目风险、分裂风险。管理者只有对这些风险加以防范，才能确保收益，避免损失。
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