对于生门，管理要解决战略的问题。
战略就是使事物得以生存发展的行动目标和实现方法。战略就是活路和活法。
在管理上，战略就是整体的、长期的、基本的、能够使管理活动减少损失、保持稳定、获得发展的行动目标和实现方法。每一个战略都包含三个层次的内容，分别是战略意图、战略自恃、战略方法。
战略意图是希望通过战略的实施得以达到的状态。战略意图包括战略方向和战略目标。根据管理活动面临的主要问题、管理者的主观意愿和环境的客观条件，可以根据战略意图将战略分为三大类：发展战略、稳定战略、止损战略。
发展战略。当发展能够解决当前主要问题、管理者具有发展的意愿、客观环境具备发展的主要条件时，管理者应当采用发展战略。发展数量：即从小变大式的发展，包括拓展战略、兼并战略、联盟战略。发展难度：即从简单变复杂式的发展，包括延伸战略、多元战略。发展本质：即主要矛盾从低级到高级式的发展，包括：战胜战略、消灭战略、融合战略。
稳定战略。当稳定是解决当前主要问题的最好方法、管理者有求稳的主观意愿、客观环境不具备发展变化的主要条件时，管理者应当采用稳定战略。避险战略，即通过回避风险的方法，实现追求稳定的战略意图。渐进战略，即通过平稳渐进的方法，实现追求稳定的战略意图。平衡战略，即通过维持平衡的方法，实现追求稳定的战略意图。(www.xing528.com)
止损战略。当失败或者损失已经难以避免、管理者已经不愿再冒风险、客观环境也不具备扭转的条件时，管理者应当采取止损战略。补救战略，即通过进行补救的方法，达到止损的战略意图。回撤战略，即通过收回和撤退的方法，达到止损的战略意图。放弃战略，即通过放弃投入、切断关联的方法，达到止损的战略意图。
所谓战略自恃即如何依靠自身优势实现战略意图。战略自恃强调管理者如何发挥自身优势调动外部资源、使用外部力量、实现战略意图。管理者可以采用的战略自恃策略通常有两种：扬长战略和逆短战略。
扬长战略：即以自身的长处、强项作为优势，去实现战略意图的方法。逆短战略：即想方设法将自身的短处、弱点转变为优势，去实现战略意图的方法。逆短战略属于逆向思维下的出奇制胜。
战略方法即实现战略意图所要遵循的规律和依靠的优势，其核心就在于战略优势的选择与应用。
战略的正确与否关乎整个管理活动的成败。制定战略是一个复杂、困难、充满风险的过程。制定战略的三个基本步骤是战略分析、战略决策、战略设计。
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